摘要：企業(yè)發(fā)展到一定階段，規(guī)模化發(fā)展的時候，通過流程可以解決很多問題。一個是項目分散在各地，管理半徑增大；另一個項目從拿項目開始、跟蹤談判到簽約、建設，招標，這個過程中的工程管理再到最后的運營，如果不走IT的路，肯定會出現(xiàn)問題。

規(guī)模化發(fā)展、業(yè)務多元化、跨區(qū)域管理，這幾乎是每個企業(yè)發(fā)展到一定階段都會遭遇的管理課題。不過，在晨興環(huán)保集團總裁兼江蘇晨興置業(yè)有限公司總經(jīng)理張驊的眼里，一套協(xié)同OA系統(tǒng)足以讓這一切變得簡單。在他看來，通過協(xié)同OA的流程管理落實權(quán)責體系，把各項管理工作規(guī)范化，并且透明、可記錄，就是集團管控的一大利器。

新業(yè)務、新征程——OA助力環(huán)保起航

張驊回憶，晨興集團在2003年左右開始推進集團化發(fā)展戰(zhàn)略，而當時集團在國內(nèi)的主要業(yè)務是手機設計、開發(fā)以及房地產(chǎn)，手機業(yè)務的利潤很高，但隨著山寨手機的出現(xiàn)，行業(yè)門檻逐步降低；而房地產(chǎn)行業(yè)則很容易受政策影響，居安思危，晨興環(huán)保開始尋求新的業(yè)務，希望有一塊明星產(chǎn)品代替手機業(yè)務，而張驊把目光投向了垃圾發(fā)電領(lǐng)域，環(huán)保、朝陽產(chǎn)業(yè)、政策支持，簡單的三個理由成就了今天的晨興環(huán)保！

04年投資方向確立后，05年就開始簽約一些項目，而項目分散在各地，每個分管領(lǐng)導手里同時管理好幾個項目和公司，單純依靠手工的方式已經(jīng)難以實現(xiàn)有效的管理。而對互聯(lián)網(wǎng)、IT經(jīng)驗的張驊則敏銳地意識到需要IT來支撐管理。他認為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，規(guī)�；�發(fā)展的時候，通過流程可以解決很多問題。一個是項目分散在各地，管理半徑增大；另一個項目從拿項目開始、跟蹤談判到簽約、建設，招標，這個過程中的工程管理再到最后的運營，如果不走IT的路，肯定會出現(xiàn)問題。用傳統(tǒng)的手段管一個項目還可以，但是如果項目多的話肯定會碰到問題。

就這樣，在張驊的力推下，2006年，泛微OA開始在晨興集團環(huán)保業(yè)務板塊上線，并在一年后推廣到了房地產(chǎn)業(yè)務、影院業(yè)務等等，張驊說，他負責的所有業(yè)務板塊都是全部通過泛微協(xié)同OA來進行管理的，他很享受通過一部手機、一臺電腦處理公司業(yè)務的辦公狀態(tài)。

集團管控：先責權(quán)后IT

人是會變的，權(quán)力沒有制約，一定會走向腐敗。管理一定是用制度管人、用體系管人。

                                                                                                                            ——晨興環(huán)保集團總裁和江蘇晨興置業(yè)有限公司總經(jīng)理張驊

環(huán)保集團OA系統(tǒng)的應用，讓張驊再一次確信IT對于集團管控的重要價值。他認為，一個企業(yè)發(fā)展到集團化規(guī)模后都會遇到管理上的瓶頸，一是項目的分布地域會從一個城市向全國乃至全球擴展，二是會從一個產(chǎn)業(yè)鏈擴展到多個產(chǎn)業(yè)鏈，三是項目子公司和總部會因爭權(quán)而發(fā)生矛盾。諸如此類均會導致管理混亂效率低下。而通過IT系統(tǒng)來解決集團化管理的問題，是一個一勞永逸的選擇�！�

分管集團投資業(yè)務的張驊向記者表示，現(xiàn)在他每管理一個新公司、新項目，首先做的第一件事情就是調(diào)研，然后明確授權(quán)體系，然后在協(xié)同OA平臺上進行固化。他向筆者展示了他為影院業(yè)務量身定制的權(quán)責體系，他說企業(yè)管理中人事、財務、日常運營、工程建議等，都涉及到授權(quán)的問題，把授權(quán)做好了，然后通過協(xié)同OA系統(tǒng)的流程固化下來，接下來的管理起來很輕松，即使在外地出差，一部手機+一臺電腦，就能夠處理管理上的問題。

談及協(xié)同OA系統(tǒng)的推廣，張驊表示，如果很多老板不喜歡走流程，喜歡自己說了算，管理隨意性比較大，另一方面很多人不大愿意改變自己的工作方式。這都給協(xié)同OA系統(tǒng)的推廣和落地帶來了阻礙。在集團性公司，阻力最大的是項目公司總經(jīng)理，想最大限度行駛自己的權(quán)力，很擔心自己的權(quán)力被削弱，希望限制越小越好。但是從集團的角度來講，集團CEO在管理上一定是有限的放權(quán)，規(guī)范、透明、有制約，這是傳統(tǒng)的管理方式無法實現(xiàn)的，必須通過IT系統(tǒng)來實現(xiàn)。

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• 后記：“一個資深媒體人出身的職業(yè)經(jīng)理人”，這是張驊在微博上的簽名。交流下來，才知曉他做過15年的記者，是新浪上海辦事處的創(chuàng)始人兼第一任首席代表。面對這樣一位資深的前輩，難免讓人陡然心生敬畏。

而現(xiàn)今作為多個項目的集團分管領(lǐng)導，張驊每周只有周一會在上海，其他時間都在各個項目上。他不是三頭六臂，他只是善用協(xié)同OA系統(tǒng)構(gòu)建起了自己獨有的管理方式，讓復雜的事情變得簡單。