摘要：天安數(shù)碼城作為一位璀璨的產業(yè)園明星，完善的配套設施和管理體系兩者缺一不可。為了打響轉型升級的攻堅戰(zhàn)，天安數(shù)碼城義不容辭地選擇信息化作為創(chuàng)新驅動的重要引擎。從2012年起，天安數(shù)碼大力推進信息化建設工作，建成了以OA系統(tǒng)為核心的綜合業(yè)務處理平臺。

據(jù)天安數(shù)碼城IT經理李良介紹，天安數(shù)碼城的官方微博以及各地十幾個園區(qū)、物業(yè)公司的配套獨立運營微博都聚合成“微集體”并通過微博門戶推送。這么多微博每天都有不同的內容作展示，對員工獲取信息和微博的內部推廣作用很大。此外，微博門戶還展現(xiàn)了粉絲情況、一鍵關注等內容，用戶無需在多個微博號之間瀏覽即可由一個平臺上聚焦捕獲信息。

如今，以創(chuàng)新驅動經濟方式轉變已逐步成為社會的共識。智慧的天安數(shù)碼人也根據(jù)23年的城市產業(yè)地產運營經驗，積極探索運營模式的創(chuàng)新。開創(chuàng)了以地產為平臺、產業(yè)為主體、金融為支撐，實現(xiàn)地產資本、產業(yè)資本、金融資本有機融合，驅動區(qū)域經濟轉型與發(fā)展的一種全新商業(yè)模式，再次引領著中國產業(yè)地產的轉型發(fā)展。與此同時，天安數(shù)碼城（集團）有限公司（以下簡稱“天安數(shù)碼城”）期望信息化管理能成為企業(yè)的重要競爭力之一，能顯著提高工作效率和質量，繼而利用信息化創(chuàng)新模式增強企業(yè)的核心競爭力，并由此踏上信息化創(chuàng)新轉型征途……

挖掘信息化創(chuàng)新點

天安數(shù)碼城作為一位璀璨的產業(yè)園明星，完善的配套設施和管理體系兩者缺一不可。為了打響轉型升級的攻堅戰(zhàn)，天安數(shù)碼城義不容辭地選擇信息化作為創(chuàng)新驅動的重要引擎。從2012年起，天安數(shù)碼大力推進信息化建設工作，建成了以OA系統(tǒng)為核心的綜合業(yè)務處理平臺。同時，在天安數(shù)碼城企業(yè)管理層的眼中，支撐企業(yè)管理運營的OA不再局限于是行政事務管理，事實上，這是十幾年前的OA�，F(xiàn)在，OA可以擔當著打造高效運營，OA已經開始扮演不同的角色，發(fā)揮不同以往的價值，信息部通過挖掘系統(tǒng)創(chuàng)新點展現(xiàn)出不一樣的面貌。

截止目前，天安數(shù)碼城集團及東莞、常州、佛山等各個機構累積流程數(shù)量總計為512條，集團占100條，流程類別分為行政類、人力資源類、財務類、招商運營類、建筑設計類、成本管理類、投資發(fā)展類、品牌管理類、IT類、日常工作等等。

據(jù)天安數(shù)碼城IT經理李良介紹，在天安數(shù)碼城OA平臺上不僅有集團個人門戶，集團信息門戶，還有“集團微博門戶”。天安數(shù)碼城的官方微博以及各地十幾個園區(qū)、物業(yè)公司的配套獨立運營微博都聚合成“微集體”并通過微博門戶推送。這么多微博每天都有不同的內容作展示，對員工獲取信息和微博的內部推廣作用很大。此外，微博門戶還展現(xiàn)了粉絲情況、一鍵關注等內容，用戶無需在多個微博號之間瀏覽即可由一個平臺上聚焦捕獲信息。

“目前微博門戶更多的在于為信息的展現(xiàn)提供入口，但若想觀測每個微博號瀏覽量等，只需把新浪微博相關API嵌套到門戶中即可。日常運維也比較簡單，比如增加、刪除賬號，調整頁面大小、內容排版等都可以直接后臺配置完成�！崩罱浝碚f。

因此，OA成為了集團統(tǒng)一的信息展示平臺，生日、派車、出差、休假、會議室當天情況都在其中展示。此外，門戶還集成了微軟AD目錄，郵件、人員管理、報表展示、系統(tǒng)集成信息展示都通過OA進行，OA發(fā)揮著前所未有的價值。

OA平臺集團微博門戶

據(jù)記者了解，OA在天安數(shù)碼另一項十分重要的職責是——資產的全生命周期管理。從采購、入庫、領用、送修、報廢等過程都建立了相應流程。對采購行政而言，可以通過報表，從多個角度查看公司資產的狀態(tài)。相比原先線下方式，省去了人員大量工作量并提高了準確率和精準度。

選型與實施

OA系統(tǒng)為天安數(shù)碼城信息化奠定了基礎，是推進信息化進程中的亮點工程。問及當初OA信息化選型過程，天安數(shù)碼城IT經理李良回答記者，當初選擇泛微OA主要基于以下四個理由：第一，統(tǒng)一公司技術平臺，堅持J2EE開發(fā)架構，支持跨平臺應用集成；第二，流程引擎符合中國式流程審批；第三，系統(tǒng)內部各模塊松耦合，滿足公司各應用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)調用；第四，提供標準的API接口。最終，泛微憑借優(yōu)異的口碑和專業(yè)的實力打動了天安數(shù)碼城。

而在此次項目實施過程中，天安數(shù)碼城的一系列舉措也保證了項目順利進行。天安數(shù)碼城一把手親自參與系統(tǒng)實施，引起各分公司及部門重視，在實施過程中對參與的部門及分公司人員進行考核和量化，并建立了公司信息化委員會推進信息化項目落地。

除此以外，整個項目分兩期進行，有步驟、分重點的推進，一期集中在集團總部，重點在于流程梳理和知識分享，二期主要將流程推廣至9家分公司，并完成集團總部流程數(shù)據(jù)關聯(lián)，使分公司和集團總部行程聯(lián)動，集團能對分公司各項業(yè)務進行集中式管控。

天安數(shù)碼城信息化創(chuàng)新價值已經在這兩年中通過實踐得到檢驗。OA入駐天安數(shù)碼城后使其管理價值和商業(yè)價值都得到新一輪提升，相信天安數(shù)碼城模式的發(fā)展以及對城市產業(yè)轉型升級的作用很好的印證了創(chuàng)新是信息化轉型升級的不竭動力！