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    OA系統(tǒng)如何進(jìn)行任務(wù)管理_李滄企業(yè)智能OA辦公系統(tǒng)4折優(yōu)惠

    發(fā)布時間:2024-11-18  

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    一、任務(wù)管理的定義

    任務(wù)是指交派的工作、擔(dān)負(fù)的責(zé)任。任務(wù)管理是一套幫助每一個部門或者崗位根據(jù)目標(biāo)、計劃形成在特定時間內(nèi)最有效完成相關(guān)事項并對任務(wù)執(zhí)行效果進(jìn)行評價的方法體系。


    協(xié)同OA系統(tǒng)中任務(wù)構(gòu)成的要素:特定目的(可衡量)、特定期限(有開始和結(jié)束時間)、特定執(zhí)行人(有責(zé)任人)、特定交付物(可具體化)。


    協(xié)同OA系統(tǒng)中任務(wù)的類型可以分為:周期性任務(wù)、計劃性任務(wù)、臨時性任務(wù),不同類型的任務(wù)的關(guān)注點不同。


    協(xié)同OA系統(tǒng)中計劃管理與目標(biāo)管理、任務(wù)管理、日志管理、績效管理的相互關(guān)系:目標(biāo)是頭,先有目標(biāo)、然后設(shè)定績效、才有計劃、再有任務(wù)執(zhí)行,日志每天反饋任務(wù)執(zhí)行情況,績效考核反饋目標(biāo)計劃任務(wù)執(zhí)行情況。任務(wù)的有效執(zhí)行才是整個目標(biāo)計劃績效有價值的保證!


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    二、任務(wù)管理的難點和關(guān)鍵點

    任務(wù)的執(zhí)行情況關(guān)系到計劃是否能夠按照預(yù)期得到落實,也關(guān)系到一定范圍內(nèi)團(tuán)隊、組織目標(biāo)的實現(xiàn)情況,那么,如何做好任務(wù)管理,如何協(xié)調(diào)不同崗位的員工、不同系統(tǒng)的任務(wù)?如何對任務(wù)的落實情況進(jìn)行高效跟進(jìn)?

    以下分別列出,供參考:

    1.同一個組織內(nèi)不同部門不同崗位的任務(wù)管理模式可能完全不同,如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理?

    2.任務(wù)與任務(wù)之間存在一定的邏輯關(guān)系

    3.任務(wù)如何與目標(biāo)、計劃、考核相互關(guān)聯(lián),也可以不關(guān)聯(lián)

    4.任務(wù)管理過程中沉淀的知識如何管理

    5.如何有效跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況:最好每一個任務(wù)的執(zhí)行動態(tài)能夠反饋到相關(guān)關(guān)注人員手上

    6.任務(wù)是否方便歸類、能夠按照每一個人的工作思路來歸集任務(wù)

    7.任務(wù)的執(zhí)行是否需要與工時結(jié)合起來

    8.如何統(tǒng)一各種系統(tǒng)中的任務(wù)管理,在已有系統(tǒng)OA、ERP、CRM等系統(tǒng)中實際上已經(jīng)存在一定的任務(wù)管理功能(例如:OA系統(tǒng)中的流程是任務(wù)管理中很重要的一些類別)

    9.如何讓有特長的人完成擅長的任務(wù)

    10.任務(wù)管理如何與人的時間管理相協(xié)調(diào)

    11.通過任務(wù)管理可以自動生成對計劃的日報、周報、月報等日常工作報告


    三、任務(wù)管理的發(fā)展

    任務(wù)管理和協(xié)同OA系統(tǒng)是天然融合的,因為在OA系統(tǒng)里充滿了任務(wù)!每一封郵件、每一個流程待辦、每一份會議紀(jì)要、每一條日程安排……等等都是任務(wù)!

    對于用戶來講,進(jìn)入OA系統(tǒng)就能夠很清楚他們要做什么事情,而不需要去關(guān)心什么模塊什么功能應(yīng)用。所以,OA系統(tǒng)只要在OA中把有時間、有負(fù)責(zé)人和具體交付物的事件進(jìn)行統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一分析,就能夠?qū)崿F(xiàn)更加細(xì)化的任務(wù)管理,同時,讓任務(wù)管理與企業(yè)的目標(biāo)管理、計劃管理、日志管理和考核管理進(jìn)行無縫對接才是任務(wù)管理發(fā)展的方向!


    OA系統(tǒng)中的任務(wù)管理還應(yīng)該與崗位工作門戶融合好,一個人進(jìn)入OA系統(tǒng)就可以知道要做哪些事情、如何做好這些事情、他負(fù)責(zé)的事情以及與他相關(guān)事情的進(jìn)展成效如何!


    四、任務(wù)管理可能存在的陷阱/誤區(qū)

    管好任務(wù)就能發(fā)展好公司:一個公司如果完全靠任務(wù)來管理這個公司可能不會長期發(fā)展,任務(wù)應(yīng)該是具體執(zhí)行層面,它應(yīng)該是一個公司發(fā)展的保障!一個公司的發(fā)展應(yīng)該是敏銳的市場洞察力、從上而下統(tǒng)一的目標(biāo)、積極的創(chuàng)新精神、還有就是軍隊般的執(zhí)行力!


    任務(wù)管理要做到層層分解合理、任務(wù)之間邏輯關(guān)系清楚:這個當(dāng)然很好,但是很多組織實際情況無法做到這點,因為這樣做可能會耗費太多的精力在任務(wù)管理的形式上了,所以任務(wù)管理軟件最好就是比較靈活自由的方式進(jìn)展,任務(wù)軟件做的很嚴(yán)謹(jǐn)可能導(dǎo)致無法使用!因為我們要明確的是管理任務(wù)的目的是為了快速完成任務(wù)!


     

     

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