小到部門協(xié)作，大到工程建設(shè)，都能稱作項目；從售前策劃，到售后服務(wù)，項目貫穿于組織運營全程；項目也普遍存在于不同類型的組織中， 如工程企業(yè)、IT企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等。

無論什么行業(yè)、開展什么項目，總是離不開對“資源、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量、效率”等要素的掌握：

項目運作需要的人力、知識、資金等資源如何快速調(diào)取、整合？

如何讓項目有關(guān)各部門、各職能人員在一個平臺進(jìn)行高效協(xié)作？

如何實時跟進(jìn)項目的進(jìn)展，把控項目進(jìn)度和風(fēng)險及時提出反饋？

項目風(fēng)險事件如何及時監(jiān)測、提早預(yù)警，快速反應(yīng)，避免損失？

泛微數(shù)字化項目管理平臺，將組織人員、資源、財務(wù)、知識等信息統(tǒng)一到一套系統(tǒng)，實現(xiàn)項目從立項、審批、執(zhí)行、任務(wù)分配、成本控制、項目費用、項目進(jìn)度、項目單據(jù)簽署、驗收等全過程數(shù)字化管理，通過低代碼構(gòu)建平臺靈活適用各類項目需求。

（泛微數(shù)字化項目管理平臺架構(gòu)）

泛微數(shù)字化項目管理全過程解決方案

1、數(shù)字化項目看板

數(shù)字化的項目看板實時跟蹤項目進(jìn)度與任務(wù)進(jìn)展情況，以及各類項目數(shù)據(jù)以圖表的形式清晰可見。

（項目看板）

2、項目預(yù)算編制

根據(jù)不同的項目，通過建立不同的費用類型，建立對應(yīng)的預(yù)算體系，將費控體系與預(yù)算管理體系關(guān)聯(lián)、融合，實現(xiàn)項目預(yù)算與費用執(zhí)行一體化。

（項目預(yù)算編制）

3、項目信息管理

項目立項流程審批通過后，所有項目按種類有序錄入系統(tǒng)，形成項目信息庫，無論是工程類、研發(fā)類還是營銷類，都能快速鎖定。

（項目查詢）

一張表單關(guān)聯(lián)項目所有信息。通過表單的信息抓取作用，每個項目的責(zé)任人、合同、任務(wù)列表、付款記錄等材料集中到一張卡片，幫助組織形成項目信息庫，提高信息使用效率。

（項目信息）

4、項目實時反饋，確保進(jìn)度

泛微以項目生命周期為基礎(chǔ)，圍繞執(zhí)行中的問題、變化、時間等因素，以流程穿透項目過程，崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率，直觀展示、信息透明。

（項目進(jìn)度）

并且可將項目分解為任務(wù)，任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時間安排、進(jìn)展情況臺帳一一記錄。項目、任務(wù)都有時間節(jié)點，項目人員通過流程匯報進(jìn)度，反饋問題，確保項目質(zhì)量安全，防止超期。

（任務(wù)管理）

5、項目過程保持溝通和響應(yīng)

項目人員通過企業(yè)微信與客戶建立聯(lián)系，隨時推送項目關(guān)鍵信息，開放項目進(jìn)度，分享項目文檔，讓客戶更安心。

（與客戶保持溝通）

6、項目風(fēng)險全過程把控

實現(xiàn)項目風(fēng)險智能識別，主動預(yù)警，實時監(jiān)控；建立項目風(fēng)險庫，對項目驗收超期、項目需求變更、項目付款延期等風(fēng)險進(jìn)行提醒。處置、整改過程全周期記錄，避免損失。

（風(fēng)險事件庫）

7、項目成本、財務(wù)數(shù)據(jù)及時掌控

泛微以項目為核心，從多個維度將各類成本匯總，讓項目經(jīng)理知道哪一塊成本高、費用投放比例等。通過對項目采購及人員成本的動態(tài)統(tǒng)計分析，對項目預(yù)算進(jìn)行實時監(jiān)控。

（成本管理）

8、項目工時管理

支持員工基于工時計劃提報自己消耗的工時，系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄員工在每個項目的工時消耗。在線審核員工填報的工時，且審核通過不能被修改。保證工時數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，避免人為因素影響結(jié)項后的結(jié)算。

（工時管理）

高效的收集項目工時，助力人員的行為與績效評定。

9、項目文件線上簽，易歸檔

借助電子簽章應(yīng)用，項目人員直接發(fā)送需求確認(rèn)單、驗收單等電子單據(jù)給外部聯(lián)系人進(jìn)行簽署、蓋章。

（項目驗收單線上簽）

項目相關(guān)文檔、單據(jù)100%歸檔至組織數(shù)字檔案庫。

10、項目合同管理

泛微數(shù)字化合同管理系統(tǒng)，自動與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃，自動更新和統(tǒng)計，并且與財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等對接。

（項目收付款管理）

低代碼構(gòu)建平臺，滿足不同行業(yè)的項目管理

啟動、執(zhí)行、經(jīng)費、實驗室物料、收尾結(jié)題、評估、科研成果等全方位管理，將人財物整合在一個平臺上管理。

建筑工程

支撐工程業(yè)務(wù)流程，覆蓋工程項目前、中、后全過程，從前期客戶獲取、合同簽約，到施工管理、成本預(yù)算、驗收竣工等全過程。

IT行業(yè)

以需求提出到需求實現(xiàn)為主線，覆蓋項目規(guī)劃、立項、需求管理、任務(wù)管理、測試管理、缺陷管理、項目結(jié)項、項目績效報表等模塊。

投資行業(yè)

募集、投資、管理、退出全過程數(shù)字化管理，管理與業(yè)務(wù)的融合，落實投資責(zé)任，增強(qiáng)管控力度。

審計項目

一個平臺高效開展“審計計劃、立項、報告、整改、歸檔”工作，審計項目全生命周期管理，智能還原審計過程，進(jìn)度、整改情況可視化。

醫(yī)藥行業(yè)

藥品研發(fā)項目的立項、推進(jìn)、變更等均可通過OA系統(tǒng)流程驅(qū)動，一個平臺高效協(xié)作，建立項目知識管理平臺。

檢測項目

建立內(nèi)外協(xié)同的項目門戶，業(yè)務(wù)開拓與辦理、項目檢測與任務(wù)跟蹤、報告擬定與批示全程數(shù)字化。

咨詢項目

涵蓋業(yè)務(wù)開拓與辦理，投標(biāo)管理、項目管理、合同管理、專家?guī)旃芾怼⒊杀举M用管理、項目結(jié)算管理、獎金分配管理等全過程。

機(jī)械行業(yè)

貫穿產(chǎn)品加工生產(chǎn)、交付實施、售后保障等過程，時刻把握關(guān)鍵節(jié)點，項目信息數(shù)據(jù)盡在掌握，有效落地項目管理制度。

會計事務(wù)所

全面集成，連接企業(yè)微信統(tǒng)一內(nèi)外辦公入口，推動項目“立項、審批、簽約、費控、監(jiān)督、查詢、報告簽發(fā)以及數(shù)據(jù)分析”。

房地產(chǎn)行業(yè)

項目計劃編制、提報、審批、調(diào)整、監(jiān)督、提醒、查詢等全方位數(shù)字化管理，讓管理人員更好地掌握項目整體進(jìn)度信息，制定相應(yīng)工作計

環(huán)保行業(yè)

通過建立信息卡片庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表和規(guī)則配置平臺，實現(xiàn)從項目承接到費用計算、報表輸出的全過程管理，實現(xiàn)環(huán)評項目管理數(shù)字化。

園林綠化

以園林工程項目為總線，圍繞項目信息、合同、施工進(jìn)度、現(xiàn)場、安全、財務(wù)、文檔等全過程、透明化、一體化管理。

家居行業(yè)

計劃、施工項目全過程流程驅(qū)動；售后有保障，落地內(nèi)外協(xié)同的維修、投訴、質(zhì)量、滿意度調(diào)查等功能。

公益行業(yè)

推動公益機(jī)構(gòu)建設(shè)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、自動化，實現(xiàn)過程可跟蹤，讓人力發(fā)揮出更大價值。

價值總結(jié)

泛微全程數(shù)字化的項目管理，對內(nèi)跨部門、跨組織高效協(xié)同，對外借助企業(yè)微信快速連接客戶，讓組織和客戶在一個平臺進(jìn)行溝通。