一般的企業(yè)出現(xiàn)管理的問題是：本地、異地庫存要及時對接、同步，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、貨品儲存量大，常常在不同地點分不同倉庫進(jìn)行儲存和管理。辦公地與倉庫、客戶終端購買與異地倉庫間及時調(diào)配貨品和業(yè)務(wù)高效率的協(xié)作、快速及時響應(yīng)變得至關(guān)重要。

2、管理異地倉庫，跟蹤庫存信息，足不出戶掌握異地動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，再也不用擔(dān)心因為地域的關(guān)系，不知道哪個庫有貨，還有多少？流失了客戶，使得一些貨品變成“盲區(qū)”，真正變成了“庫存”的局面。

3、異地開單、辦公查賬，簡單高效的管理異地庫房和銷售，降低運營成本。

4、對于貨品的管理不僅要及時準(zhǔn)確掌握庫存數(shù)據(jù)，更重要的是要高效地跟蹤庫存的動態(tài)變化，了解庫存可用量、現(xiàn)存量，避免頻繁的出入庫、補(bǔ)貨、調(diào)撥等造成的庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而形成的“賬面”假象：急需的貨品貌似總是斷貨，不好賣的貨品還有很多在倉庫中。

5、實際上的真相是：整體庫存不知不覺正在積壓，看似單個價值不高的貨品，一旦積累到“多品種”和“大量”上就足以吃掉我們企業(yè)的“利潤”。

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