一般的企業(yè)出現(xiàn)管理的問(wèn)題是：本地、異地庫(kù)存要及時(shí)對(duì)接、同步，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、貨品儲(chǔ)存量大，常常在不同地點(diǎn)分不同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存和管理。辦公地與倉(cāng)庫(kù)、客戶(hù)終端購(gòu)買(mǎi)與異地倉(cāng)庫(kù)間及時(shí)調(diào)配貨品和業(yè)務(wù)高效率的協(xié)作、快速及時(shí)響應(yīng)變得至關(guān)重要。

2、管理異地倉(cāng)庫(kù)，跟蹤庫(kù)存信息，足不出戶(hù)掌握異地動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，再也不用擔(dān)心因?yàn)榈赜虻年P(guān)系，不知道哪個(gè)庫(kù)有貨，還有多少？流失了客戶(hù)，使得一些貨品變成“盲區(qū)”，真正變成了“庫(kù)存”的局面。

3、異地開(kāi)單、辦公查賬，簡(jiǎn)單高效的管理異地庫(kù)房和銷(xiāo)售，降低運(yùn)營(yíng)成本。

4、對(duì)于貨品的管理不僅要及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存數(shù)據(jù)，更重要的是要高效地跟蹤庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，了解庫(kù)存可用量、現(xiàn)存量，避免頻繁的出入庫(kù)、補(bǔ)貨、調(diào)撥等造成的庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而形成的“賬面”假象：急需的貨品貌似總是斷貨，不好賣(mài)的貨品還有很多在倉(cāng)庫(kù)中。

5、實(shí)際上的真相是：整體庫(kù)存不知不覺(jué)正在積壓，看似單個(gè)價(jià)值不高的貨品，一旦積累到“多品種”和“大量”上就足以吃掉我們企業(yè)的“利潤(rùn)”。

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