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    青島用友U8+費(fèi)用預(yù)算管理_讓企業(yè)費(fèi)用處于實(shí)時(shí)的全面管控之中

    發(fā)布時(shí)間:2024-11-18  

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    企業(yè)為什么要進(jìn)行費(fèi)用管控?

    “為利潤而戰(zhàn)!”

    面對(duì)記者的問題,用友網(wǎng)絡(luò)中端BG產(chǎn)品經(jīng)理姜冬梅毫不猶豫的給出答案。

    企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各種經(jīng)營費(fèi)用,如果得不到有效的管理和控制,將嚴(yán)重吞噬企業(yè)利潤。

    企業(yè)急需改變傳統(tǒng)的費(fèi)用管控模式

    那么,企業(yè)的費(fèi)用管理到底存在哪些問題?

    傳統(tǒng)模式下的費(fèi)用管控,主要依靠手工。姜冬梅經(jīng)理說,這種模式管控效率低下、管理粗放、制度形同虛設(shè)、費(fèi)用控制不力,費(fèi)用分析更是無從下手。比如:員工超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,故意繞過關(guān)鍵審批人;人情關(guān)難過;企業(yè)員工經(jīng)常在外地出差,報(bào)銷慢,占用大量備用金,長時(shí)間不還;重要事項(xiàng)的預(yù)算經(jīng)常被占用、挪用;每個(gè)部門費(fèi)用與貢獻(xiàn)難以公正衡量等等問題大量存在,令管理者困惑不已。大家雖然都知道預(yù)算是費(fèi)用管控的最有效管理方法,但靠手工,預(yù)算與執(zhí)行必然是兩張皮。

    怎么辦呢?

    隨著技術(shù)的發(fā)展,信息化對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和處理速度更高、更準(zhǔn)確,信息分析更容易,信息質(zhì)量更高。信息化應(yīng)用于費(fèi)用管控,這些問題便迎刃而解,用友U8+就是一個(gè)優(yōu)秀的代表,幫助企業(yè)高效管控并降低經(jīng)營費(fèi)用。

    眾所周知,用友網(wǎng)絡(luò)公司已服務(wù)企業(yè)信息化二十九年,旗下產(chǎn)品一直伴隨中國企業(yè)成長,幫助中國企業(yè)管理進(jìn)步。


    在費(fèi)用管控方面,用友U8+積累了幾十萬家企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,U8+費(fèi)用管理方案從當(dāng)初的簡單費(fèi)用預(yù)算控制,到網(wǎng)絡(luò)化的費(fèi)用預(yù)算管控,現(xiàn)已走進(jìn)了以預(yù)算為綱的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,是眾多企業(yè)解決費(fèi)控難題的首選。

    體系完整  覆蓋全流程的費(fèi)用精細(xì)化管理

    姜冬梅經(jīng)理告訴記者,U8+的全面費(fèi)用管理方案,能幫助企業(yè)建立起費(fèi)用預(yù)算編制、費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用預(yù)算分析一套完整的費(fèi)用控制體系;覆蓋自預(yù)算、控制、執(zhí)行、分析等全流程。

    用友U8+費(fèi)用管控的精細(xì)化體現(xiàn)在:

    • 在編制方面:可以按部門或?qū)m?xiàng)編制費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目可以比會(huì)計(jì)科目更精細(xì),比如U8客戶北京鳳凰旅游,將辦公費(fèi)用中的綠植,作為一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目單獨(dú)編制預(yù)算;支持依據(jù)不同的費(fèi)用類型選擇不同的預(yù)算編制方法和編制流程,比如:辦公費(fèi)可以由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編制,也可以由預(yù)算執(zhí)行部門自己編制。

    • 在控制方面:支持多種控制方法、控制時(shí)點(diǎn)、控制期間和控制內(nèi)容設(shè)置,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事中實(shí)時(shí)控制。比如差旅費(fèi)和招待費(fèi)這兩種費(fèi)用,就可以單獨(dú)設(shè)置各自的審批流程;而且可以規(guī)定招待費(fèi)需要提前填寫用款申請(qǐng);又比如針對(duì)差旅費(fèi),可以按照不同的地區(qū)、不同的職位職稱等設(shè)置不同的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。

    • 在分析方面:支持多維度和多管理目的預(yù)算分析表設(shè)計(jì),包括分析內(nèi)容、分析口徑和分析方法,隨時(shí)進(jìn)行預(yù)算差異分析。

    完整的體系和精細(xì)化的設(shè)置,為費(fèi)用精細(xì)化管控,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    事中控制 確保預(yù)算執(zhí)行落地

    姜冬梅經(jīng)理表示,“其實(shí),在整個(gè)費(fèi)用管理控制中,最難的就是事中控制!币?yàn)槠髽I(yè)組織多、項(xiàng)目多,員工構(gòu)成復(fù)雜,存在很多不確定因素,常常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算不能按原本的計(jì)劃執(zhí)行。為此,用友U8+全面費(fèi)用管控對(duì)事中控制有很好的應(yīng)對(duì)方案,以確保預(yù)算執(zhí)行落地。

    U8+費(fèi)用事中控制從三個(gè)層面進(jìn)行:預(yù)算控制、審批流程控制和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制。

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    U8+中編制了各個(gè)組織的各項(xiàng)預(yù)算,相當(dāng)于為每部門、每項(xiàng)費(fèi)用設(shè)定了基線;U8+將費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi),而且U8+可自動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算超額預(yù)警;若超過預(yù)算基線,自動(dòng)啟動(dòng)超預(yù)算審批流程。

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    U8+中的審批流程控制,支持多種控制方法、控制時(shí)點(diǎn)、控制期間和控制內(nèi)容設(shè)置。比如某項(xiàng)費(fèi)用,流程中設(shè)置了什么節(jié)點(diǎn)什么人員審批,U8+會(huì)自動(dòng)按流程推送報(bào)銷單給應(yīng)該的審批人,只有審批通過才會(huì)繼續(xù)向下傳遞。

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    對(duì)于控制精細(xì)度高的費(fèi)用,可定義相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保每一筆費(fèi)用不但不超預(yù)算,而且符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),若報(bào)銷時(shí)若超過標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)不予保存。

    還有,考慮到企業(yè)的管理水平,U8+特意設(shè)置了不控制、柔性控制、剛性控制三種方式。如果企業(yè)剛剛采用信息化管理,預(yù)算基礎(chǔ)較弱,可以采用不設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不控制,等待對(duì)某項(xiàng)費(fèi)用心中有數(shù)和時(shí)機(jī)成熟后再采用柔性控制或剛性控制。這樣就解決了企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足或員工抵觸的問題,促進(jìn)費(fèi)用管控信息化逐步走入良性循環(huán)。

    移動(dòng)化管理 提高企業(yè)運(yùn)營效率

    隨著社會(huì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的需要,領(lǐng)導(dǎo)、員工移動(dòng)、異地辦公成為常態(tài)。如何保證報(bào)銷和審批效率又是一個(gè)難題,使用用友U8+移動(dòng)端便可迎刃而解。

    姜冬梅經(jīng)理告訴記者,員工可以在手機(jī)上將費(fèi)用申請(qǐng)或者報(bào)銷錄入,U8+會(huì)自動(dòng)按預(yù)置的審批流,及時(shí)發(fā)送郵件或短信給下一節(jié)點(diǎn)的審批人員。領(lǐng)導(dǎo)可利用零碎時(shí)間便可輕松審批。這樣就避免業(yè)務(wù)員親自拿著單據(jù)跑財(cái)務(wù)、找領(lǐng)導(dǎo)多人簽字的痛苦,大大提升了辦公效率,而且,審批流程是可視化的,員工可清楚了解單據(jù)的審批進(jìn)度,有效督促審批人員及時(shí)審批。若該員工有備用金借款,出納直接沖銷個(gè)人借款。若還有剩余,則通過網(wǎng)銀直接將應(yīng)付報(bào)銷款支付給員工,快速到賬。

    移動(dòng)費(fèi)用管控,從根本上解決了員工報(bào)銷時(shí)間長,備用金數(shù)額大,長期得不到清理的問題,為企業(yè)節(jié)省大筆資金占用。

    姜冬梅經(jīng)理與記者分享了一家企業(yè)應(yīng)用案例。北京鳳凰假期國際旅行社有限公司是國家旅游局授權(quán)的特許經(jīng)營中國公民出境旅游業(yè)務(wù)的國際旅行社,業(yè)務(wù)遍布全球。實(shí)施用友U8+全面費(fèi)用管控前后變化巨大。從沒有費(fèi)用預(yù)算到全員使用預(yù)算管控和網(wǎng)上報(bào)銷;費(fèi)用項(xiàng)目從30個(gè)細(xì)化到169個(gè),從粗線條、包干制,只考核毛利到到精細(xì)化,定標(biāo)準(zhǔn),考核人效比,上線一年時(shí)間就將費(fèi)用與銷售收入占比從8%降到6%,企業(yè)直接減少經(jīng)營費(fèi)用4000萬元。

    最后,姜冬梅經(jīng)理講到,隨著社會(huì)化商業(yè)促進(jìn)社會(huì)化財(cái)務(wù)的發(fā)展,比如:電子發(fā)票,云報(bào)銷等互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)物,U8+全面費(fèi)用管控方案全面支持。用友U8+始終和客戶在一起,不斷為企業(yè)持續(xù)降本增效服務(wù)。


     

     

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