導(dǎo)讀：

四川新鴻興集團(tuán)成立于2016年3月，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，逐步發(fā)展成為“投資、地產(chǎn)文旅、建設(shè)物貿(mào)、多種經(jīng)營”四大板塊齊頭并進(jìn)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，但在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出管理難、效率慢、易錯(cuò)性等各種問題。在這種情況下，董事辦成員下定決心進(jìn)行信息化系統(tǒng)的重新選型，應(yīng)用用友U8 cloud、友空間、地產(chǎn)云、BI助力企業(yè)展翅飛翔。

企業(yè)簡(jiǎn)介 ：

四川新鴻興集團(tuán)有限公司是一家集投資；地產(chǎn)文旅及策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、商管、物業(yè)；酒店、文化教育等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。新鴻興立足四川、布局西南、面向全國；集團(tuán)總部位于成都市高新區(qū)AFC中航國際廣場(chǎng)，投資項(xiàng)目和分支公司30多家，分布于成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)等多個(gè)省市。  

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因：

新鴻興集團(tuán)原來在財(cái)務(wù)信息化方面使用的軟件有不同公司的三個(gè)產(chǎn)品以及部分自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)（收銀系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等），導(dǎo)致集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、核算統(tǒng)一和數(shù)據(jù)平臺(tái)化共享，迫切需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

1.   提升辦公協(xié)調(diào)效率，降低錯(cuò)誤率。 

2.   打破信息孤島，統(tǒng)一信息化平臺(tái)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算規(guī)則及口徑，提升合并報(bào)表出具效率，集中人力資源管控，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。 

3.   降本增效，費(fèi)用合規(guī)透明，系統(tǒng)化管控，降低風(fēng)險(xiǎn)。 

核心應(yīng)用：

●   集團(tuán)管控，財(cái)務(wù)集中核算

應(yīng)用U8 cloud的多組織架構(gòu)特點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力的集團(tuán)統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源集中管理、數(shù)據(jù)平臺(tái)集團(tuán)共享、數(shù)據(jù)核算口徑規(guī)范統(tǒng)一。會(huì)計(jì)科目、客商檔案、項(xiàng)目檔案等檔案在集團(tuán)層統(tǒng)一維護(hù)并分配給各分子公司使用，且在賬簿、報(bào)表方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并呈現(xiàn)。

●人力集中管控

應(yīng)用U8 cloud實(shí)現(xiàn)人事管理、個(gè)性化考勤、薪資核算，除了實(shí)現(xiàn)各公司之間的人員調(diào)配、人員引用、集團(tuán)人員檔案的查詢外，還支持不同管理制度模式下的薪酬體系設(shè)置模式，進(jìn)行員工薪酬明細(xì)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了員工薪資自動(dòng)核算與發(fā)放。

●   智能協(xié)同辦公

應(yīng)用U8 cloud和友空間無縫集成，為企業(yè)提供辦公協(xié)同、溝通協(xié)作、智能打卡等核心價(jià)值，提高了新鴻興集團(tuán)的辦公協(xié)作效率，大大縮短了項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間和業(yè)務(wù)審批流程耗時(shí)，降低人力成本，讓新鴻興集團(tuán)在數(shù)字化辦公及人力資源管理轉(zhuǎn)型方面邁出了決定性的一步。

價(jià)值分析：

●   建立集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，檔案統(tǒng)一平臺(tái)共享，規(guī)范并簡(jiǎn)化內(nèi)部交易流程，提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確率，財(cái)務(wù)人員每天的工作效率至少提升了一倍以上。

●   應(yīng)用系統(tǒng)減少人工導(dǎo)致的錯(cuò)誤和遺忘，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

●   通過規(guī)范的流程和系統(tǒng)的預(yù)警，加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)作效率，合作伙伴的好評(píng)大大提升。

●   企業(yè)效益也得到了大幅度的提升，系統(tǒng)部分上線至今，短短2個(gè)月，是往年半年的效益總和，未來驗(yàn)收過后的效益即使在悲觀主義狀態(tài)下，預(yù)計(jì)也是比往年多50%以上。