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    汽車制造行業(yè)【U8+實施案例】平原濾清器有限公司

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    汽車制造行業(yè)【U8+實施案例】平原濾清器有限公司

    發(fā)布時間:2022-4-18  瀏覽:389次  

    企業(yè)簡介

           平原濾清器有限公司起源于 1939 年建立的老軍工企業(yè),現(xiàn)隸屬于航空工業(yè)新航集團。公司已做到模塊化、系統(tǒng)化供貨,產品主要配套內燃機和各類車輛的燃油、潤滑、進氣、排氣四大系統(tǒng),擁有上千個品種。與濰柴動力、上汽集團、東風集團、康明斯、五十鈴、宇通等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,產品隨整車出口到 46 個國家和地區(qū)。國Ⅲ、國Ⅳ高端燃油濾清器研制處于國內領先水平 , 具有完全自主知識產權的汽車排放凈化系統(tǒng)產品。


    數(shù)字化轉型動因

    • 市場需求波動和插單業(yè)務控制難度大

    • 原先的業(yè)務訂單執(zhí)行狀況統(tǒng)計困難,主機發(fā)貨與備件等業(yè)務與財務處理流程不清晰

    • 手工制作計劃,統(tǒng)計慢,投放的生產計劃粗放

    • 供應商協(xié)同性差、條碼系統(tǒng)與 ERP 不集成

    • 生產執(zhí)行過程物料數(shù)據(jù)運算無法跟蹤

    • 手工訂單存在大量單據(jù),需求計劃和生產作業(yè)協(xié)同平衡效果差


    總體應用流程

    • 業(yè)務員填制訂單后,廠內評審訂單并進行計劃運算,依據(jù)庫存可用量及預計出入庫信息等自動得出生產計劃及采購計劃,實現(xiàn)生產計劃與銷售計劃協(xié)同,方便查詢追溯銷售計劃執(zhí)行狀況。

    • 通過采購管理及 VMI 完成采購訂貨配額生成、掃碼到貨、報檢、檢驗、拒收、掃碼入庫、結算(代管結算)等業(yè)務整合。

    • 供應商協(xié)同平臺提升企業(yè)和供應商信息傳遞的及時性,保證了供應商供貨價格穩(wěn)定和及時性,并降低了供應商零件在公司庫存,加快了零件的周轉速度。

    • 通過條碼開發(fā)實現(xiàn)掃碼出入庫作業(yè)處理,實現(xiàn)材料的先進先出管控。

    • 在生產過程中,通過 ECN 工程變更,實現(xiàn)對產品 BOM 的變更可追溯。 

     


    關鍵應用價值

    • 通過系統(tǒng) , 銷售業(yè)務流程清晰。由業(yè)務員通過 ERP 網上訂單下達市場部,市場部審核生成銷售訂單,再由市場部計劃員運算銷售訂單自動得出生產計劃

    • 通過批號,貨位,控制先進先出成品等業(yè)務;嚴格原材料出庫,實時查看材料到貨情況,可以追溯統(tǒng)計供應商交付情況及查看檢驗結果

    • 車間條碼管理,實現(xiàn)對車間在制品數(shù)量實時統(tǒng)計,并且可以根據(jù)車間條碼的產品批次信息、班組人員信息進行準確的質量追溯

    • 生產部根據(jù)庫存、預計入庫、預計出庫等信息計算出生產建議計劃量,制造車間根據(jù)產能進行生產排產,根據(jù)庫存齊套分析對外購件是否缺料進行監(jiān)控

     

    客戶證言

           在平濾公司的信息化管理項目推進過程中,用友公司與我們一起共同梳理企業(yè)流程、建立起項目的緊密合作,保證企業(yè)內部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準確、及時,改變員工行為習慣與工作方式,推進企業(yè)科學決策與深入管理,同時為整體業(yè)務拓展打下良好基礎,我們愿意進一步深化與用友各個維度的合作,促進共贏。

    ——平原濾清器有限公司總經理 張慶棟

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