近日，國內(nèi)民航業(yè)最大的工程咨詢機(jī)構(gòu)之一——中國民航工程咨詢公司牽手致遠(yuǎn)，選擇A8-m協(xié)同管理系統(tǒng)及M1移動協(xié)同管理軟件，優(yōu)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，落地管理思想，致遠(yuǎn)協(xié)同OA構(gòu)建中國民航工程咨詢公司高效管理的統(tǒng)一工作平臺。

中國民航工程咨詢公司成立于1982年，擁有國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的工程咨詢甲級資質(zhì)、中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資格以及建設(shè)部頒發(fā)的招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、工程設(shè)計乙級資質(zhì)，旗下全資造價子公司還擁有工程造價咨詢甲級資質(zhì)。多年來，中國民航工程咨詢公司一直入選“承擔(dān)國家發(fā)改委委托投資咨詢評估任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)名單”，是中國工程咨詢協(xié)會常務(wù)理事會員單位。在組織成長發(fā)展過程中，中國民航工程咨詢公司迎來了更高的管理挑戰(zhàn)。組織機(jī)構(gòu)越來越龐大，人員分散，系統(tǒng)眾多，內(nèi)部溝通效率提升遇到瓶頸；制度執(zhí)行缺乏有效管理工具，工作效率受到影響；知識資料分散，數(shù)據(jù)較難集中，共享查閱不便……此次借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公管理軟件整合原有IT相關(guān)系統(tǒng)，多系統(tǒng)消息、待辦統(tǒng)一集成，“二元化”智慧工作流引擎的“表單+流程”，創(chuàng)新的移動協(xié)同辦公應(yīng)用，有效解決管理問題，有力幫助中國民航工程咨詢公司落地企業(yè)管理思想：規(guī)范審批流程，提高審批效率，使責(zé)任落實到人，合同審批等管理快捷高效；靈活管理企業(yè)組織架構(gòu)，提升部門之間、人員之間的協(xié)作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通橋梁；提升企業(yè)制度執(zhí)行力，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。致遠(yuǎn)協(xié)同公文管理，通過信息化手段對手工公文電子化，完全實現(xiàn)收發(fā)簽、分類、編號、處理、流轉(zhuǎn)、交換、歸檔、調(diào)閱等的完整、安全過程管控，大幅度提高公文的流轉(zhuǎn)效率，保障了對管理政策的執(zhí)行。

通過整合現(xiàn)有IT系統(tǒng)，致遠(yuǎn)協(xié)同OA成為中國民航工程咨詢公司高效管理的統(tǒng)一工作平臺，公司正努力向著成為“國內(nèi)一流、國際知名”的工程咨詢企業(yè)這一目標(biāo)邁出堅實的步伐，為我國由民航大國邁向民航強(qiáng)國貢獻(xiàn)自己的力量。