近日，致遠(yuǎn)老客戶北京產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)（簡稱：北交所集團(tuán)）再次與致遠(yuǎn)握手合作，升級A8-m集團(tuán)版協(xié)同管理系統(tǒng)，并于7月23日下午隆重舉行協(xié)同OA項(xiàng)目啟動會，一套集團(tuán)化的統(tǒng)一信息管理平臺正在構(gòu)建，加強(qiáng)對下屬單位進(jìn)行統(tǒng)一、高效的集團(tuán)化管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管控、人力管控及流程管控的全方面應(yīng)用。

北京產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)（簡稱：北交所集團(tuán)）是經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的綜合性產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易為基礎(chǔ)，集各類權(quán)益交易服務(wù)為一體的專業(yè)化市場平臺。北交所集團(tuán)堅持把信息化作為重要支撐和拓展手段，全力推動以動態(tài)報價為代表的新型交易方式落地。在“統(tǒng)一部署、重點(diǎn)突出”原則下，全面提升集團(tuán)的信息化水平。集團(tuán)化、金融化、信息化和國際化將會是北交所集團(tuán)“十二五”期間重要的著力方向。集團(tuán)各個企業(yè)樹立大目標(biāo)概念，推動集團(tuán)建立起資源共享、聯(lián)合營銷、共同發(fā)展的良性機(jī)制。

北交所集團(tuán)一向十分重視管理優(yōu)化和IT信息化建設(shè)�；仡櫄v史，在與致遠(yuǎn)合作之前，經(jīng)歷過兩次不成功的項(xiàng)目型OA系統(tǒng)建設(shè)，由于系統(tǒng)建設(shè)周期長、項(xiàng)目無法交付、后期維護(hù)繁瑣等弊端明顯，北交所集團(tuán)一直未進(jìn)入真正的高效、智慧辦公時代，甚至出現(xiàn)了電子文檔與紙質(zhì)文檔并行等不科學(xué)的管理現(xiàn)象。致遠(yuǎn)人“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，真正為客戶著想，促成雙方再次深度合作。從主體單位北交所試點(diǎn)應(yīng)用，到北交所集團(tuán)及下屬各分子公司整體升級、推廣應(yīng)用，致遠(yuǎn)協(xié)同OA系統(tǒng)創(chuàng)造的管理價值得到了北交所集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)可，致遠(yuǎn)的客戶服務(wù)贏得了高度信任，正如北交所集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人所說：“我們的信息化建設(shè)核心就是要實(shí)現(xiàn)‘制度表單化、表單電子化’，我們選擇致遠(yuǎn)，不僅僅是選對了協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)產(chǎn)品，更重要的是，我們選擇了成功的合作伙伴，并能以此合作進(jìn)一步促進(jìn)雙方的成功。”

此次系統(tǒng)升級，在致遠(yuǎn)高效、智慧的協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)的支撐下，北交所集團(tuán)通過搭建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺，滿足集團(tuán)日益發(fā)展的管理需要，解決各專業(yè)平臺的行政辦公需求，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、降低組織風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的集團(tuán)化管控，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)北交所集團(tuán)信息化整體建設(shè)目標(biāo)，為北交所集團(tuán)管理的進(jìn)一步提升和發(fā)展提供有效支撐。