• 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、造成一物多碼，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨。

• 業(yè)務(wù)流程不清晰和不規(guī)范。

• 使用多個(gè)廠家的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù) 共享困難。

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不同步、造成財(cái)務(wù) 工作量大。

• 無法按批次核算物料成本。

• 每月無法快速得出產(chǎn)品成本及經(jīng)營數(shù) 據(jù)，計(jì)算困難、效率低下。 

• 無法按銷售區(qū)域/業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營業(yè)績(jī)。

• 跨公司跨部門業(yè)務(wù)不協(xié)同。

• 發(fā)貨周期偏長(zhǎng)、庫存盤點(diǎn)困難。

       感謝朗恒實(shí)施團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，本次信息化項(xiàng)目取得的成功離不開貴方的專業(yè)輔導(dǎo)，達(dá)到了海聚信息化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的互通，為股東實(shí)時(shí)提供了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，徹底解決了發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨的現(xiàn)象，原來發(fā)錯(cuò)貨只有通過客戶電話知道， 現(xiàn)在從發(fā)貨源頭就杜絕了發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象，為海聚公司首個(gè)5 年計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

廣東海聚供應(yīng)鏈有限公司副總經(jīng)理 萬忠德