機械行業(yè)【U8+實施案例】河南綠色快車橡塑制品有限公司

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機械行業(yè)【U8+實施案例】河南綠色快車橡塑制品有限公司

發(fā)布時間：2022-4-18　　瀏覽：688次　　

企業(yè)簡介

河南綠色快車國際橡塑制品有限公司成立于 2007 年，位于開封市，占地面積 10000 平方米，員工 200 余名，公司憑借其強大的設(shè)計開發(fā)能力、完善的配套設(shè)施、優(yōu)良的品質(zhì)以及嚴格的管理，一直致力于綠色環(huán)保特種橡膠和塑料材料及制品的研發(fā)、設(shè)計、制造及銷售。產(chǎn)品遠銷世界各地，覆蓋電子行業(yè)、汽車行業(yè)、家電行業(yè)等多個行業(yè)。

“綠色環(huán)保、追求卓越、崇尚科技”是河南綠色快車國際橡塑制品公司得以生存和飛速發(fā)展的動力。選擇了“河南綠色快車國際橡塑制品有限公司”，就是選擇了天然的、綠色環(huán)保的、具有完美科技的橡塑制品。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

• 接客戶訂單設(shè)計生產(chǎn)

• 車間領(lǐng)料退料不規(guī)范，管理不嚴格，影響成本核算

• 物料供應(yīng)不能滿足產(chǎn)品的上線時間

• 生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務(wù)及補裝業(yè)務(wù)很多，管理困難

• 庫存不準確、不共享、信息更新不及時

• 缺乏對北京分公司和珠海分公司數(shù)據(jù)的管控

總體應(yīng)用流程

• 夯實管理基礎(chǔ) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：建立編碼系統(tǒng)，規(guī)范整理信用、采購價格、銷售價格、安全庫存、采購和生產(chǎn)提前期等管理定額標準，

固化相關(guān)流程；

• 優(yōu)化采購管理：超出合理庫存、缺貨，系統(tǒng)提供預(yù)警，通過 MRP 編制合理的采購計劃；

• 銷售訂單全程管控，實現(xiàn)準時交貨：在綠色快車的每個銷售訂單客戶都有差異，甚至有些客戶帶料加工。U8+物料清單處理材料規(guī)格差異，

運用生產(chǎn)任務(wù)管理和銷售管理實現(xiàn)銷售訂單從生產(chǎn)到發(fā)貨、運輸?shù)娜坦芸亍?/span>

關(guān)鍵應(yīng)用價值

• 倉庫作業(yè)收發(fā)受控、手續(xù)齊全；庫存準確率提升到 96% 以上 , 存貨周轉(zhuǎn)率也提高了 10%

• 實時掌握訂單各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況，發(fā)貨及時率、準確性達到 100%，客戶滿意度得到極大提升

• 車間數(shù)據(jù)正確率提高了 80% 以上

• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%

• 成本核算正確率提高 90% 以上

客戶證言

從 2014 年引入用友軟件以來，從早期的用友 T+ 應(yīng)用到用友 U8+ 應(yīng)用。使以前庫存不準確、生產(chǎn)計劃混亂、工作效率低的局面得到全面改觀。實時的生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實時傳遞至各相關(guān)部門。公司的銷售、財務(wù)決策都可以依據(jù)用友 ERP 的數(shù)據(jù)進行，對每個部門、個人的績效考核也依據(jù) ERP 數(shù)據(jù)。

——河南綠色快車橡塑制品有限公司財務(wù)經(jīng)理路振霞

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