通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)并建立以業(yè)務(wù)管理為主線、財(cái)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)合同驅(qū)動的流程管控模式。 通過信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步；強(qiáng)化內(nèi)部的管理，提升客戶服務(wù)水平，達(dá)到降低庫存、快速準(zhǔn)確交貨目 的，最終提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

• 幫助企業(yè)搭建信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)全公司資料共享并且唯一。

•  在銷售管理上以銷售訂單為核心，加強(qiáng)審批流程的控制，尤其是對用戶的信用額度、應(yīng)收賬款以及銷售價(jià)格的有效管理。

• 生產(chǎn)上通過運(yùn)用訂單管理、生產(chǎn)線排產(chǎn)管理，以解決交貨期和存貨的管理問題。

• 強(qiáng)化了采購流程的控制，特別是采購訂單和采購資金的控制。

• 財(cái)務(wù)上強(qiáng)化資金與應(yīng)收賬款回籠的控制。

• 整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題，實(shí)現(xiàn)三流合一。

公司上線用友U9項(xiàng)目，規(guī)范公司業(yè)務(wù)操作，固化并優(yōu)化流程，加強(qiáng)了部門之間的交流與溝通。針對客戶進(jìn)行集團(tuán)化的信用管控， 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。使用生產(chǎn)管控，根據(jù)計(jì)劃投產(chǎn)量進(jìn)行領(lǐng)料，倉庫嚴(yán)格按照投產(chǎn)量發(fā)料，控制材料損耗。根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料并核算成本，降低項(xiàng)目核算難度，成本核算更為準(zhǔn)確，同時(shí)減少成本人員工作量。實(shí)現(xiàn)信息規(guī)范化管理，增加企業(yè)核心競爭力。

廣州鵬輝項(xiàng)目經(jīng)理 何春暉