通過對現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析和診斷，可以幫助企業(yè)設計并建立以業(yè)務管理為主線、財務為核心，以業(yè)務合同驅(qū)動的流程管控模式。 通過信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步；強化內(nèi)部的管理，提升客戶服務水平，達到降低庫存、快速準確交貨目 的，最終提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

• 幫助企業(yè)搭建信息化管理平臺，實現(xiàn)全公司資料共享并且唯一。

•  在銷售管理上以銷售訂單為核心，加強審批流程的控制，尤其是對用戶的信用額度、應收賬款以及銷售價格的有效管理。

• 生產(chǎn)上通過運用訂單管理、生產(chǎn)線排產(chǎn)管理，以解決交貨期和存貨的管理問題。

• 強化了采購流程的控制，特別是采購訂單和采購資金的控制。

• 財務上強化資金與應收賬款回籠的控制。

• 整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)三流合一。

公司上線用友U9項目，規(guī)范公司業(yè)務操作，固化并優(yōu)化流程，加強了部門之間的交流與溝通。針對客戶進行集團化的信用管控， 降低企業(yè)經(jīng)營風險。使用生產(chǎn)管控，根據(jù)計劃投產(chǎn)量進行領(lǐng)料，倉庫嚴格按照投產(chǎn)量發(fā)料，控制材料損耗。根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料并核算成本，降低項目核算難度，成本核算更為準確，同時減少成本人員工作量。實現(xiàn)信息規(guī)范化管理，增加企業(yè)核心競爭力。

廣州鵬輝項目經(jīng)理 何春暉