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    機械行業(yè)【U8+實施案例】華自科技股份有限公司

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    機械行業(yè)【U8+實施案例】華自科技股份有限公司

    發(fā)布時間:2022-4-18  瀏覽:743次  

    企業(yè)簡介

    華自科技股份有限公司以智能控制、大數據分析決策系統(tǒng)為核心技術,依托水利水電、智能變配電、環(huán)保、 工業(yè)過程控制領域的優(yōu)勢市場地位,為用戶提供工業(yè)物聯(lián)一站式解決方案。公司在電站及泵站自動化控制設備市場占有率全國領先,并在新能源、軌道交通等新興領域快速布局、實現突破,先后參與南水北調、滬昆高鐵、長沙磁浮等國家工程的建設。



    數字化轉型動因

    • 信息整合問題:接單設計、生產,項目型管理,設計軟件與ERP系統(tǒng)脫節(jié),設計變更操作復雜。

    • 計劃協(xié)調問題:按照圖紙采購的新型采購件非常多,項目計劃、生產計劃、采購計劃等多部門計劃協(xié)調。

    • 成本控制問題:一個項目多個屏體單獨核算,項目成本核算及控制困難。

    • 風險控制問題:售前階段的報價與合同簽訂風險控制;交付階段的項目延期、生產過程中的改制業(yè)務及補裝業(yè)務很多,管理困難; 售后服務階段的運行維護風險控制。



    總體應用流程


    整體流程實現從接單到設計、從設計到生產、從生產到采購的無縫銜接。

    銷售接單:銷售接收客戶的需求,簽訂框架需求,并提交設計部門評估。

    接單到設計:通過客戶自己的Hzland系統(tǒng),對客戶訂單進行設計生產,拆分成配置清單、

    冷作清單、材料清單。

    設計到生產:設計出來的清單,推成ERP系統(tǒng)BOM檔案和相應的生產訂單。

    生產到計劃:生產訂單通過LRP運算,生成相應的采購計劃、自制計劃、委外計劃,

    走相應的采購流程、生產流程、委外流程。



    關鍵應用價值

    庫存周轉率提高30% • 客戶訂單交貨及時率提高30%

    • 生產周期縮短40%

    • 實現與Hzland 系統(tǒng) (客戶開發(fā)應用系統(tǒng))之間的無縫對接,實現了設計與制造一體化

    • 對同一產品在不同項目中進行單獨成本核算

    • 實現了ERP系統(tǒng)與OA協(xié)同對接

    • 建立了統(tǒng)一的項目進度、生產和施工的計劃平臺,實現合同交貨進度與采購、生產、

    施工計劃的同步協(xié)調,及時了解項目進展情況,降低內部溝通成本

    客戶證言


    通過應用用友U8+產品,實現了我們公司從接單設計到ERP制造一體化應用,

    達到了在同一項目中單個屏體單獨進行成本核算的目標,為我們公司下步車間MES

    系統(tǒng)應用打下了堅實的基礎。

    華自科技項目經理   鄧玨


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