近日，用友致遠公司與上海大型房地產(chǎn)之一企業(yè)——上�；鹁娣康禺a(chǎn)公司攜手打造的致遠A6協(xié)同辦公管理平臺成功應(yīng)用。

上�；鹁娣康禺a(chǎn)公司是以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，是浙江云天房產(chǎn)下屬全資子公司。公司集合了50多位具有多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)精英，成立之初，就秉承“以房地產(chǎn)開發(fā)促進社會文明”的理念，站在社會和歷史的高度，主動肩負起促進社會文明的責(zé)任，不斷向城市提供建筑精品、新品。在整個開發(fā)過程中，始終堅持“開發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營造的是文化”的信念，文化育人，文化造城，提倡企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力。該公司通過幾年的成功運作，從發(fā)展商到開發(fā)商，已形成投資、開發(fā)、銷售、經(jīng)營等多元化企業(yè)運作模式，在上海和杭州開發(fā)了多個房產(chǎn)項目。該公司以人為本，不斷創(chuàng)新，成功開發(fā)和正在運作的項目，均是引領(lǐng)房地產(chǎn)開發(fā)潮流的新品。

伴隨著房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，憑借對市場的高度敏感、深刻理解以及專業(yè)化的團隊，核心競爭能力不斷提高，實力也不斷增強。但是，隨著規(guī)模的迅速壯大，管理問題也隨之而來。首先是聯(lián)絡(luò)與溝通，房地產(chǎn)行業(yè)特點決定了因業(yè)務(wù)外出（例如下工地、出差）的人員眾多且頻繁，造成種種不便；其次是管理信息化，如何通過信息技術(shù)實現(xiàn)在現(xiàn)有成熟規(guī)范的行政管理上提高效率，也是迫切需要解決的問題。為了解決這些問題，加快企業(yè)信息化工作步伐，2005年下半年，上�；鹁娣康禺a(chǎn)公司決策層決定在當(dāng)年開展協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)項目，借此機會，對企業(yè)的辦公模式進行全新的變革。

在領(lǐng)導(dǎo)的授意下，由信息系統(tǒng)部主導(dǎo)的選型、調(diào)研等工作在年中緊鑼密鼓展開了，經(jīng)過近乎苛刻多方考察后，致遠協(xié)創(chuàng)A6協(xié)同辦公系統(tǒng)獲得上�；鹁娣康禺a(chǎn)公司的青睞，更重要的是，致遠A6協(xié)同辦公系統(tǒng)所蘊涵的先進管理理念和具有的功能強大、靈活易用，遠程辦公的特點十分切合公司的需求及未來發(fā)展戰(zhàn)略。由此一舉中標(biāo)，成為上�；鹁娣康禺a(chǎn)公司寄托重望的辦公自動化平臺系統(tǒng)軟件。

應(yīng)用用友致遠A6協(xié)同軟件后，上�；鹁娣康禺a(chǎn)公司感受到了全新的辦公模式和管理變革，與以往的辦公模式相比，確實幫助企業(yè)的管理者提高了決策能力和執(zhí)行力，并且與遠在各地的分支機構(gòu)有了更多的聯(lián)系與管理。各部門的協(xié)調(diào)工作也順暢自如，效率成倍提高。同時也促使全公司員工在思想觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，優(yōu)化、創(chuàng)新、協(xié)同的思想已為全體員工所接受。各部門都能主動以面向協(xié)同的理念進行管理優(yōu)化，并在優(yōu)化過程中大膽創(chuàng)新，從而有效地減少管理中非增值部分，強化增值部分，從根本上實現(xiàn)一些核心業(yè)務(wù)的自動化處理。