▊公司介紹：

史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1992年，是一家專(zhuān)業(yè)從事復(fù)合肥生產(chǎn)及銷(xiāo)售、糧食收儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)信息咨詢、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)資貿(mào)易等在內(nèi)的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)科技創(chuàng)新示范企業(yè)、全國(guó)最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。2015年，公司實(shí)現(xiàn)年收入70.4億元現(xiàn)有總資產(chǎn)63億元，員工8000余人，年生產(chǎn)能力520萬(wàn)噸。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。2017年，史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)！

▊項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“效率提升、消除浪費(fèi)”目標(biāo)，通過(guò)異構(gòu)系統(tǒng)的集成來(lái)將管理環(huán)節(jié)軟件化、強(qiáng)化審計(jì)、狠抓作風(fēng)建設(shè)來(lái)提高公司的管理水平！打造提高工作效率、提升部門(mén)業(yè)績(jī)的協(xié)同工作平臺(tái)。平臺(tái)旨在打造：人事流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。

▊項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值： 

在泛微協(xié)同辦公平臺(tái)的助力下，史丹利集團(tuán)加強(qiáng)了內(nèi)部員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)日常工作的協(xié)同，提高了工作效率。十幾類(lèi)核心流程的落地執(zhí)行，為集團(tuán)管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，通過(guò)大量的集成與數(shù)據(jù)同步，使得流程變得更加智能、便捷，大大提升了工作效率。同時(shí)，全員移動(dòng)化的流程處理，也打破了空間的壁壘，使高效變?yōu)檎鎸?shí)。

▊項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)： 

史丹利項(xiàng)目對(duì)e-cology應(yīng)用十分深入，通過(guò)與其他異構(gòu)系統(tǒng)的集成讓整個(gè)公司真正做到了協(xié)同高效運(yùn)作，特別在集成應(yīng)用、人事管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、任務(wù)管理、流程管理等方面應(yīng)用深入。

史丹利協(xié)同OA系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)集成中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部與SAP、SRM進(jìn)行深度集成，與BO智能分析、舊版OA、電商平臺(tái)、人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成登陸、數(shù)據(jù)同步。

系統(tǒng)在人事類(lèi)管理上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的人員管理、績(jī)效管理與積分管理。平臺(tái)與HR系統(tǒng)緊密集成，從用工計(jì)劃、面試評(píng)價(jià)、錄用入職、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、請(qǐng)假、加班實(shí)現(xiàn)全面人事管理；完善職能中心運(yùn)營(yíng)管理制度，推進(jìn)目標(biāo)管理體系 ；建立員工積分體系，用于及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工協(xié)同、創(chuàng)新，提高員工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理體系中實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理和預(yù)算管理兩大部分。費(fèi)用管理主要針對(duì)報(bào)銷(xiāo)管理和付款管理兩大類(lèi)。預(yù)算管理與資金管理系統(tǒng)集成，定時(shí)同步預(yù)算系統(tǒng)制定的預(yù)算信息到OA中。

極具管理特色的是，在史丹利協(xié)同管理平臺(tái)中，流程結(jié)束后，流程發(fā)起人可以對(duì)流程中涉及的其他中心或分子公司的流程辦理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)流程評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)出好評(píng)率、中平率、差評(píng)率，讓員工的評(píng)價(jià)作為流程優(yōu)化和管理改善的依據(jù)。

除以上四大特色應(yīng)用外，史丹利項(xiàng)目還通過(guò)系統(tǒng)完善了公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理；完善了任務(wù)管理制度；同時(shí)基于大OA平臺(tái)，e-mobile為史丹利提供了平臺(tái)化的移動(dòng)解決方案，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公。