▊公司介紹：

史丹利農(nóng)業(yè)集團股份有限公司成立于1992年，是一家專業(yè)從事復(fù)合肥生產(chǎn)及銷售、糧食收儲、農(nóng)業(yè)信息咨詢、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)資貿(mào)易等在內(nèi)的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國科技創(chuàng)新示范企業(yè)、全國最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。2015年，公司實現(xiàn)年收入70.4億元現(xiàn)有總資產(chǎn)63億元，員工8000余人，年生產(chǎn)能力520萬噸。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。2017年，史丹利農(nóng)業(yè)集團榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎！

▊項目建設(shè)目標(biāo)：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“效率提升、消除浪費”目標(biāo)，通過異構(gòu)系統(tǒng)的集成來將管理環(huán)節(jié)軟件化、強化審計、狠抓作風(fēng)建設(shè)來提高公司的管理水平！打造提高工作效率、提升部門業(yè)績的協(xié)同工作平臺。平臺旨在打造：人事流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，實現(xiàn)集團目標(biāo)。

▊項目應(yīng)用價值： 

在泛微協(xié)同辦公平臺的助力下，史丹利集團加強了內(nèi)部員工的執(zhí)行力，實現(xiàn)日常工作的協(xié)同，提高了工作效率。十幾類核心流程的落地執(zhí)行，為集團管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，通過大量的集成與數(shù)據(jù)同步，使得流程變得更加智能、便捷，大大提升了工作效率。同時，全員移動化的流程處理，也打破了空間的壁壘，使高效變?yōu)檎鎸崱?/span>

▊項目建設(shè)亮點： 

史丹利項目對e-cology應(yīng)用十分深入，通過與其他異構(gòu)系統(tǒng)的集成讓整個公司真正做到了協(xié)同高效運作，特別在集成應(yīng)用、人事管理、財務(wù)管理、合同管理、任務(wù)管理、流程管理等方面應(yīng)用深入。

史丹利協(xié)同OA系統(tǒng)構(gòu)建了一個集成中心，實現(xiàn)集團內(nèi)部與SAP、SRM進行深度集成，與BO智能分析、舊版OA、電商平臺、人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)實現(xiàn)集成登陸、數(shù)據(jù)同步。

系統(tǒng)在人事類管理上實現(xiàn)了集團的人員管理、績效管理與積分管理。平臺與HR系統(tǒng)緊密集成，從用工計劃、面試評價、錄用入職、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、請假、加班實現(xiàn)全面人事管理；完善職能中心運營管理制度，推進目標(biāo)管理體系 ；建立員工積分體系，用于及時獎勵員工協(xié)同、創(chuàng)新，提高員工工作主動性、創(chuàng)造性。

平臺在財務(wù)管理體系中實現(xiàn)了費用管理和預(yù)算管理兩大部分。費用管理主要針對報銷管理和付款管理兩大類。預(yù)算管理與資金管理系統(tǒng)集成，定時同步預(yù)算系統(tǒng)制定的預(yù)算信息到OA中。

極具管理特色的是，在史丹利協(xié)同管理平臺中，流程結(jié)束后，流程發(fā)起人可以對流程中涉及的其他中心或分子公司的流程辦理情況進行評價。通過流程評價結(jié)果統(tǒng)計出好評率、中平率、差評率，讓員工的評價作為流程優(yōu)化和管理改善的依據(jù)。

除以上四大特色應(yīng)用外，史丹利項目還通過系統(tǒng)完善了公司的項目計劃管理制度，實現(xiàn)項目管理；完善了任務(wù)管理制度；同時基于大OA平臺，e-mobile為史丹利提供了平臺化的移動解決方案，實現(xiàn)了移動辦公。