▊公司介紹：

萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，2017年位列《財富》世界500強企業(yè)第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產(chǎn)8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。 

萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團是實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放型平臺公司，擁有飛凡信息、快錢支付、征信、網(wǎng)絡(luò)信貸、大數(shù)據(jù)等公司，運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、場景應(yīng)用等技術(shù)為實體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務(wù)。 2017年8月9日，萬達集團公布重大資產(chǎn)重組計劃，萬達兩大輕資產(chǎn)公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。

▊項目需求動因

不要有信息孤島，不要有任何業(yè)務(wù)上的漏點，所有工作都要陽光，在系統(tǒng)中管理者可以看得到；任何一個概念，只能對應(yīng)一個數(shù)據(jù)，而且在系統(tǒng)中只能錄入一次，其他需要使用的部門信息共享；這是萬達集團對管理的極致追求。

因此，從 2004 年開始，萬達開始致力于構(gòu)建全業(yè)務(wù)流、一體化的信息化體系，從此也展開了打造行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)之旅。對于萬達這樣的大型企業(yè)集團，集權(quán)還是分權(quán)的問題總是至關(guān)重要， 抓得太緊勢必影響主觀能動性，放得太松又難免造成各自為政。管理的不透明、權(quán)責(zé)的不明確是導(dǎo)致大型企業(yè)集團失衡的關(guān)鍵因素。 因此實現(xiàn)了權(quán)限流與審批流、信息流的統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮下屬公司、員工的主動能動性，又防風(fēng)險于無形是萬達集團管理的重要需求點。

▊項目建設(shè)內(nèi)容：

泛微協(xié)同OA管事理人的優(yōu)勢幫助萬達集團從業(yè)務(wù)出發(fā)，實現(xiàn)自上而下、自下而上的雙向責(zé)權(quán)梳理，實現(xiàn)了權(quán)限流與審批流、信息流的統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮下屬公司、員工的主動能動性，又防風(fēng)險于無

▊項目建設(shè)價值： 

萬達集團協(xié)同管理平臺的建設(shè)，提升平臺對領(lǐng)導(dǎo)及管理層的智能決策支持能力，提升跨地域、多元化經(jīng)營的集團信息與服務(wù)共享能力，提升快速擴張、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略下的標(biāo)準(zhǔn)化管理與人才復(fù)制能力，提升關(guān)鍵項目、事務(wù)事前、事中風(fēng)險預(yù)警控制能力，提升組織自我學(xué)習(xí)、自我管理及持續(xù)優(yōu)化能力。