中陜核成立于1955年，其前身為核工業(yè)西北地質(zhì)局，是我國最早成立的鈾礦地質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍之一。近年來，中陜核深化企業(yè)改革，堅(jiān)持“高目標(biāo)引領(lǐng)、高層次運(yùn)作、高效率落實(shí)、高質(zhì)量發(fā)展”的工作理念，圍繞“大地質(zhì)、大能源、大健康”布局，形成了以“地質(zhì)勘查開發(fā)與核能利用”和“健康醫(yī)療服務(wù)與生物科技”為兩大主業(yè)，以“工程勘察建設(shè)與新能源”為配套延伸產(chǎn)業(yè)，以“金融服務(wù)與貿(mào)易”為支撐平臺，主業(yè)突出、雙輪驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合、多元配套的產(chǎn)業(yè)格局。50多家子公司、兩個三級甲等醫(yī)院和70多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)治理體系不斷完善，管理機(jī)制更加優(yōu)化，企業(yè)競相追趕超越，影響力、競爭力不斷提升，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

      隨著“云、大、移、物、智、區(qū)塊鏈……”等信息技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)已進(jìn)入深水區(qū)，信息化必須和商業(yè)模式、管理模式等深度融合，以數(shù)字化場景重塑企業(yè)與客戶之間的每一個“觸點(diǎn)”、每一筆交易行為、以及智能驅(qū)動的運(yùn)營保障體系、交易級的精細(xì)化管理、數(shù)字化決策等，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中陜核集團(tuán)信息化建設(shè)也不例外，必須從支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深度融合業(yè)務(wù)以及管理活動，逐步重塑數(shù)字化工作和管理場景。

滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，同時支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地；

準(zhǔn)確掌握人、財(cái)、物等各種資源的動態(tài)、存量，有效組織與合理配置實(shí)現(xiàn)價值最大化；

采用“集團(tuán)總部—板塊公司—三級單位”的三層管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同與流程優(yōu)化；

實(shí)施集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理，數(shù)據(jù)集中、上下貫通，建成集團(tuán)智能管理決策平臺；