發(fā)布時間:2022-4-18 瀏覽:531次
企業(yè)簡介
中陜核成立于1955年,其前身為核工業(yè)西北地質局,是我國最早成立的鈾礦地質專業(yè)隊伍之一。近年來,中陜核深化企業(yè)改革,堅持“高目標引領、高層次運作、高效率落實、高質量發(fā)展”的工作理念,圍繞“大地質、大能源、大健康”布局,形成了以“地質勘查開發(fā)與核能利用”和“健康醫(yī)療服務與生物科技”為兩大主業(yè),以“工程勘察建設與新能源”為配套延伸產業(yè),以“金融服務與貿易”為支撐平臺,主業(yè)突出、雙輪驅動、產融結合、多元配套的產業(yè)格局。50多家子公司、兩個三級甲等醫(yī)院和70多家醫(yī)療機構企業(yè)治理體系不斷完善,管理機制更加優(yōu)化,企業(yè)競相追趕超越,影響力、競爭力不斷提升,走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。
信息化需求
隨著“云、大、移、物、智、區(qū)塊鏈……”等信息技術的不斷深入應用,企業(yè)信息化建設已進入深水區(qū),信息化必須和商業(yè)模式、管理模式等深度融合,以數(shù)字化場景重塑企業(yè)與客戶之間的每一個“觸點”、每一筆交易行為、以及智能驅動的運營保障體系、交易級的精細化管理、數(shù)字化決策等,實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中陜核集團信息化建設也不例外,必須從支撐集團戰(zhàn)略的角度出發(fā),深度融合業(yè)務以及管理活動,逐步重塑數(shù)字化工作和管理場景。
滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需求,同時支撐集團戰(zhàn)略落地;
準確掌握人、財、物等各種資源的動態(tài)、存量,有效組織與合理配置實現(xiàn)價值最大化;
采用“集團總部—板塊公司—三級單位”的三層管理架構,實現(xiàn)組織協(xié)同與流程優(yōu)化;
實施集團標準化管理,數(shù)據(jù)集中、上下貫通,建成集團智能管理決策平臺;
業(yè)務系統(tǒng)集成
統(tǒng)一的報表體系與監(jiān)控平臺
建立人力資源“選用育考留”全方位價值管理鏈
合同規(guī)范化管理,規(guī)避用工風險
控制成本與員工激勵雙線并行
建立統(tǒng)一的集團資金管理平臺
集團信貸業(yè)務管理
集團經(jīng)營管理駕駛艙
戰(zhàn)略管控全面化
建設了滿足集團管控架構的財務管理、全面預算、網(wǎng)上報銷、資金管理、人力資源管理、移動應用、智能決策支持系統(tǒng),促進“業(yè)務協(xié)同、管理集中、決策科學“。
業(yè)務運營高效化
全面梳理集團公司業(yè)務流程,業(yè)務與財務的數(shù)據(jù)融合,加強事前計劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力;保證企業(yè)管理標準化與管理精細化的執(zhí)行力
財務業(yè)務一體化
拓寬財務人資管理范圍,為業(yè)務管理提供基礎信息支撐并實現(xiàn)聯(lián)動。統(tǒng)一協(xié)調財人資資源,有效結合財務、人資業(yè)務、考核,形成數(shù)據(jù)驅動和客觀的精細化管控。
績效評價數(shù)字化
通過智能決策分析實現(xiàn)整個集團公司運行要素、態(tài)勢的動態(tài)掌握,提高集團公司管控能力和決策支持能力;全面的績效評價機制,有效識別管理風險
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