數(shù)字營銷U8實施案例_海南紅瑞
發(fā)布時間：2022-4-18 瀏覽：322次
打造以客戶為中心的前端運作體系，打造面向人力管理的服務(wù)型人資，打造以精細位目標的集團管控體系，統(tǒng)一會員管理，實現(xiàn)無障礙預(yù)約，客戶檔案集中化、網(wǎng)絡(luò)化管理，會員資產(chǎn)全集團共享，客戶預(yù)存和消費實時關(guān)聯(lián)，會員運營與門店管理充分融合，增強客戶黏性，門店回訪服務(wù)，智能提醒，全細節(jié)追溯，全渠道營銷，增加流量，增加收入，支持多平臺，多維度拉新，會員多維度畫像及分析，進行精準營銷，實現(xiàn)多維數(shù)據(jù)分析，趨勢預(yù)測更直觀，營銷決策更精準；總部職能員工工資自動計算，門店一線員工提成分配自動計算，省力省心，美容項目物耗精細化管理，多層級物料單位管理，自動化成本核算，美容項目成本實時生成，一目了然，業(yè)務(wù)財務(wù)全面對接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成財務(wù)憑證，全面釋放財務(wù)人員重復(fù)化、低端化工作精力，統(tǒng)一檔案管理（物料/產(chǎn)品/項目/供應(yīng)商/科目/…），實現(xiàn)標準化，體系化的主數(shù)據(jù)管理，人資與培訓(xùn)一體化，進行員工全生命周期管理，精細化營銷費用管理，實現(xiàn)營銷費用全過程管控，營銷活動費用歸集分攤。
