發(fā)布時(shí)間:2022-4-18 瀏覽:410次
從戰(zhàn)略角度,隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,建立集團(tuán)集中的財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為集團(tuán)型大企業(yè)普遍應(yīng)用的新型有效的財(cái)務(wù)管理模式。
從國(guó)家政策層面,財(cái)政部、國(guó)資委均支持大型國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 從內(nèi)部面臨的壓力,隨著企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張,也存在巨大的高水平財(cái)務(wù)人員需求壓力,且未來(lái)3-5年內(nèi)將有30%以上會(huì)計(jì)人員退休,人員缺口突顯嚴(yán)重。
鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心于2016年11月15日正式成立,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的首要任務(wù)就是財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè),通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)及投入使用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置,提高工作效率,加強(qiáng)集團(tuán)管控。
信息化建設(shè)難點(diǎn)
多行業(yè)多業(yè)態(tài),除除主營(yíng)鋼鐵行業(yè)外,還涉及醫(yī)療健康、金融、投資、施工、房地產(chǎn)、公鐵海路運(yùn)輸、信息、實(shí)業(yè)、教育等業(yè)務(wù)。多行業(yè)專業(yè)ERP系統(tǒng)共存,如鋼鐵、貿(mào)易、金融、醫(yī)療、餐飲、賓館等,業(yè)財(cái)高度集成、無(wú)法分割,多系統(tǒng)整合、集成難度非常大。
資金信息化目標(biāo)
配合鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心信息化建設(shè),搭建鞍鋼集團(tuán)結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)共享中心職能范圍內(nèi)各類結(jié)算業(yè)務(wù)的集中、統(tǒng)一管理。
資金結(jié)算業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化;集團(tuán)監(jiān)督?jīng)Q策智能化。
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部單位間管理職能的優(yōu)化,資金結(jié)算效率的提升,最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
信息化關(guān)鍵應(yīng)用
●系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案
● 實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算業(yè)務(wù)集中管控
鞍鋼集團(tuán)內(nèi)各單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)職能統(tǒng)一納入共享服務(wù)信息,資金信息集中到共享平臺(tái)統(tǒng)一管理,各類資金結(jié)算業(yè)務(wù)集中審批、集中結(jié)算、集中對(duì)賬;
● 實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)集中管理,并與資金結(jié)算單據(jù)集成應(yīng)用
通過(guò)與相關(guān)銀行的財(cái)企直連接口,票據(jù)業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一納入到票據(jù)管理系統(tǒng)集中管理;票據(jù)與付款單集中配票,最大限度提升票據(jù)使用效率,降低企業(yè)資金使用成本。
● 通過(guò)資金計(jì)劃打通未清項(xiàng)與付款單
未清項(xiàng)拉單生成資金計(jì)劃申請(qǐng)單,審批通過(guò)后生成資金計(jì)劃。付款申請(qǐng)單通過(guò)資金計(jì)劃拉單生成,各單據(jù)環(huán)環(huán)相扣,確保付款申請(qǐng)發(fā)起有合理來(lái)源,付款金額有不超當(dāng)月資金計(jì)劃。
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