以公司戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的、以全面預(yù)算為抓手、以項目管理為核心（二次經(jīng)營）、以業(yè)務(wù)集成管控為主線、以信息標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)信息編碼統(tǒng)一為基礎(chǔ)、發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐作用，建成服務(wù)于湖南火電的全面信息化管理集成系統(tǒng)。真正做到合理配置公司資源、將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實處，加快轉(zhuǎn)型升級全面管理提升。

建立全面預(yù)算目標(biāo)與計劃編制之間的關(guān)系：通過設(shè)計年度經(jīng)營目標(biāo)以及投資計劃、項目計劃、施工計劃、采購計劃預(yù)算套表，實現(xiàn)了年度目標(biāo)同經(jīng)營計劃之間的分解下達(dá)和匯總上報的聯(lián)動過程。

將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算高度整合，實現(xiàn)量化管理：通過設(shè)計KPI指標(biāo)樹，將戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略解讀后，形成可量化的戰(zhàn)略指標(biāo)，然后分析戰(zhàn)略指標(biāo)的構(gòu)成、關(guān)鍵影響因素等，逐步分解為KPI指標(biāo)樹，逐層分解下達(dá)至預(yù)算編制部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)向具體項目的量化跟蹤管理。

建立多組織跨層級量價預(yù)算控制管理流程：根據(jù)管理口徑設(shè)計組織樹，建立從集團(tuán)到分公司再到項目部的預(yù)算組織控制層級，按照分層級控制不同項目預(yù)算范圍，實現(xiàn)了從施工圖預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算到計劃成本預(yù)算的控制。