發(fā)布時(shí)間:2022-4-18 瀏覽:2321次
陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“陜鼓集團(tuán)”)始建于1968年,1975年建成投產(chǎn),1996年由陜西鼓風(fēng)機(jī)廠改制為陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司。如今,陜鼓已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)多元化、國際化的智慧綠色能源企業(yè)。下屬有陜鼓動(dòng)力上市公司和陜鼓青海能源、陜鼓浙江能源、陜鼓實(shí)業(yè)、陜鼓歐洲研發(fā)公司、陜鼓捷克EKOL公司、陜鼓印度公司、陜鼓香港公司、陜鼓盧森堡公司等多家全資或控股子公司及陜鼓能源動(dòng)力與自動(dòng)化工程研究院;在全國運(yùn)營9個(gè)氣體廠、5個(gè)水處理廠、2個(gè)分布式一體化模式發(fā)電廠、1個(gè)全球首個(gè)能源互聯(lián)島全球運(yùn)營中心及歐洲服務(wù)中心、印度服務(wù)中心、印尼工程代表處等多個(gè)海外機(jī)構(gòu)。
致力于成為“世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo),陜鼓秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,在持續(xù)深入推進(jìn)從單一產(chǎn)品制造商向分布式能源系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中,形成了“能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營”三大業(yè)務(wù)板塊,產(chǎn)品及服務(wù)廣泛應(yīng)用于石油、化工、冶金、空分、電力(包括核電)、城建(地鐵)、環(huán)保、制藥等國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
陜鼓集團(tuán)通過建設(shè)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)所有子公司、控股公司、業(yè)務(wù)部門“透視化”的財(cái)務(wù)管控,加強(qiáng)集團(tuán)資源整合、資產(chǎn)配置、集中管理、報(bào)賬服務(wù)方面的能力。
建設(shè)財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的帳套體系、會(huì)計(jì)制度、科目體系、核算規(guī)則、報(bào)表口徑、報(bào)表格式、憑證樣式,統(tǒng)一集團(tuán)管控的體系。
實(shí)施資金管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金集中和統(tǒng)籌運(yùn)作,提升及時(shí)化、精細(xì)化的管理平臺(tái);加強(qiáng)資金的內(nèi)控力度;提升資金組織在資金支付統(tǒng)籌安排、融資需求整體籌劃、票據(jù)集中管理、內(nèi)部封閉結(jié)算等方面的統(tǒng)籌運(yùn)用能力。
建立全員報(bào)賬平臺(tái),提供全時(shí)間、全地域、全平臺(tái)的報(bào)銷平臺(tái),以解決因員工長期出差,造成的填報(bào)周期長、紙質(zhì)簽字周期長、財(cái)務(wù)稽核周期長、結(jié)算周期長的問題,提升全體員工的滿意度。
搭建全面預(yù)算平臺(tái),制定集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算項(xiàng)目與編制樣表;通過固化的編制流程,規(guī)范子公司的編制動(dòng)作;預(yù)算執(zhí)行中,要能夠有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)算的執(zhí)行情況,并進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
關(guān)鍵應(yīng)用
統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系
實(shí)現(xiàn)了核算制度的統(tǒng)一規(guī)范和信息共享,統(tǒng)一憑證格式和模板,支持新成立單位的統(tǒng)一核算和快速賬務(wù)復(fù)制。
全集團(tuán)統(tǒng)一資金管理平臺(tái)
打通銀企互聯(lián),建立陜鼓集團(tuán)與陜鼓動(dòng)力兩個(gè)資金池,通過收支兩條線資金集中模式,采用零余額歸集和聯(lián)動(dòng)支付方式,對(duì)各分子公司的賬戶資金進(jìn)行歸集和監(jiān)管。
建立多平臺(tái)報(bào)銷系統(tǒng)
六千余位員工信息四千余個(gè)員工銀行賬戶,實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)。個(gè)性化在線審批流程替換了原來的手工審批業(yè)務(wù),大大提高的報(bào)銷業(yè)務(wù)的效率,降低了企業(yè)經(jīng)營的時(shí)間成本。
聯(lián)動(dòng)資金支付模式
成員單位/資金中心聯(lián)動(dòng)支付模式,保障資金最大限度停留在集團(tuán),產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。
固定資產(chǎn)投資計(jì)劃平臺(tái)建立
搭建投資計(jì)劃管理平臺(tái),保證計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)信息的錄入,實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目過程管理,投資計(jì)劃管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享,為資產(chǎn)的全生命周期管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)管理和全生命周期管控體系
實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的統(tǒng)一、分類管理;資產(chǎn)轉(zhuǎn)固后的卡片新增、使用過程中的變動(dòng)、處置、報(bào)廢全生命周期的管理;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)新增、變動(dòng)、盤點(diǎn)、處置、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一,資產(chǎn)權(quán)責(zé)明晰,業(yè)務(wù)歸口明確,日常管理責(zé)任到人,實(shí)物資產(chǎn)及特檢設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)健全。
建立資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理同步聯(lián)動(dòng)
實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理部門及財(cái)務(wù)部門之間的有效業(yè)務(wù)貫通,形成以資產(chǎn)為核心的一體化的管理模式;
統(tǒng)一管理口徑,建立標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)及管控體系
為了改變陜鼓集團(tuán)各公司資產(chǎn)各自編碼,規(guī)則各異的現(xiàn)狀,使集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)、資產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)共享,以系統(tǒng)性、通用性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性原則設(shè)計(jì)資產(chǎn)編碼規(guī)則:
第一部分:資產(chǎn)所屬機(jī)構(gòu),同系統(tǒng)中業(yè)務(wù)單元編號(hào)保持一致;
第二部分:資產(chǎn)類別編碼,同固定資產(chǎn)管理維度資產(chǎn)類別編碼保持一致;
第三部分:時(shí)間編碼,與資產(chǎn)增加時(shí)當(dāng)前年月保持一致;
第四部分:流水碼,以六位流水碼對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。
多維度報(bào)表查詢,助力資產(chǎn)合理配置、高效利用
多維度報(bào)表跟蹤查詢資產(chǎn)信息,綜合報(bào)表助力資產(chǎn)合理配置、高效利用。包括:資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)圖形臺(tái)賬、資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬、資產(chǎn)零部件臺(tái)賬、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。
多系統(tǒng)集成應(yīng)用
建立應(yīng)用集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM、電采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。
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