實施效果

1、實現(xiàn)醫(yī)院前后臺業(yè)務一體化貫通

通過醫(yī)療信息平臺解耦，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打破前后臺的壁壘，建立一體化的醫(yī)院信息系統(tǒng)。

· 實現(xiàn)前后一體化費用管理

從總體設計上打通了前后臺的業(yè)務銜接，數(shù)據(jù)流、信息流的轉(zhuǎn)換是伴隨著業(yè)務的發(fā)生而自動流轉(zhuǎn)和歸集的。即保證了數(shù)據(jù)的準確性，也保證業(yè)務與財務的同時性。從醫(yī)院整體運營的角度上來看也為管理者提供了更好的視角來及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

· 實現(xiàn)前后一體化物品管理

通過建立診療業(yè)務與庫存管理的一體化應用模型，在關鍵的部門建立二級庫，將診療的消耗與物資的出庫直接關聯(lián)。通過建立庫存管理與賬務處理的一體化應用模型，將診療消耗、物資出庫與核算憑證無縫銜接。可以做到實時消耗、實時記賬、實時憑證的一體化應用。從而解決了消耗、采購和賬務處理之間多張皮的問題，確保賬帳相符、帳實相符的管理目標得以實現(xiàn)。

·實現(xiàn)前后一體化成本核算

通過結(jié)構(gòu)化的電子病歷、臨床路徑、臨床知識庫將診療過程中人力、物力的消耗都直接記錄下來，為病種成本核算提供了充足的業(yè)務數(shù)據(jù)。后端的數(shù)據(jù)歸集工作可以隨時進行，得到了最大限度的支撐。通過前后臺一體化的核算體系，打通了診療和核算的關鍵環(huán)節(jié)。

·  實現(xiàn)前后一體化績效管理

從傳統(tǒng)的按照收入分配的角度轉(zhuǎn)換為從質(zhì)量、財務、工作量、學習成長等不同視角建立指標的綜合考核體系，并且將醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量等指標的考核貫穿于日常的病歷質(zhì)控、醫(yī)囑管理、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、以及執(zhí)行、護理計劃等業(yè)務操作環(huán)節(jié)，從而促進短期目標和長期目標的達成，推動醫(yī)院的運營管理持續(xù)提高。

2、實現(xiàn)醫(yī)院集團資源一體化管理

建立全面醫(yī)療集團的資源管理系統(tǒng)，通過信息化手段確保醫(yī)院物資流動和供應的智能化，減少人為傳遞物資引入的差錯，實現(xiàn)最優(yōu)化物流與人力資源流。隨時隨地智能化的傳輸藥品、物資、設備，以提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。

·  實現(xiàn)人力的一體化管理

在集團內(nèi)部建立統(tǒng)一的人員信息管理平臺，搭建統(tǒng)一的業(yè)務操作平臺，不僅能夠支持人員360度的信息管理，并且還能支持人力資源日常業(yè)務從入職、轉(zhuǎn)正、輪崗、跨院區(qū)調(diào)配、兼職、外派、離職、死亡、退休、返聘等多項業(yè)務的系統(tǒng)處理。

·  實現(xiàn)物品的一體化管理

搭建統(tǒng)一的供應商協(xié)同平臺，將醫(yī)院的需求適時反饋到供應商，供應商根據(jù)需求進行配送，并通過協(xié)同平臺將配送信息傳遞到系統(tǒng)中直接生成入庫單。不僅保障了數(shù)據(jù)的一致性，減輕了手工錄入的工作量，同時還能保證數(shù)據(jù)的準確性。

藥品和物資在醫(yī)療集團內(nèi)部通過院間轉(zhuǎn)庫、調(diào)撥、請領等方式流轉(zhuǎn)，在庫存和賬務上都能保證準確無誤。并且因為H+產(chǎn)品的一體化設計，對藥品和物資采取的是全生命周期管理，每一片藥的用處都記錄到明細，有據(jù)可查。

·  實現(xiàn)資產(chǎn)的一體化管理

為醫(yī)療集團建立統(tǒng)一資產(chǎn)管理策略，結(jié)合臨床、醫(yī)技、財務、績效等多個方面，切實解決固定資產(chǎn)的帳物不符、產(chǎn)權不清、利用率低等問題。并基于粒度較細的業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制定固定資產(chǎn)計劃，從而避免了頭腦一熱、盲目采購的問題。

3、 實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體業(yè)務一體化協(xié)同

依托于集團內(nèi)部資源的整合和統(tǒng)一調(diào)度，建立集中服務機制，實現(xiàn)集團業(yè)務的上下協(xié)同。這么做不但可以將資源整合后的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，也是對現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)服務流程的一種優(yōu)化再造。

·  建設預約診療中心

為醫(yī)療集團提供的預約診療中心，建立在醫(yī)院內(nèi)部資源整合的基礎之上，其范圍不僅僅局限于掛號，還包括住院、醫(yī)技等的預約。也可以通過電話熱線、網(wǎng)站、手機、現(xiàn)場、自助、診間等多種方式接入，不同的接入方式可以有多個承接服務商，例如：電話熱線可以同時支持114、12580、本院熱線等。這些承接服務商的資源池是從集團統(tǒng)一的資源池根據(jù)不同策略分配出來的，集團對資源池有統(tǒng)一配置的權利。

·  建設就診協(xié)調(diào)中心

建立就診協(xié)調(diào)中心，結(jié)合預約診療、臨床路徑和臨床知識庫，做到就診前制定就診計劃；就診過程中監(jiān)控病情發(fā)展，調(diào)整就診方案；就診結(jié)束后隨訪總結(jié)。既能做到不同醫(yī)院相同科室間的橫向轉(zhuǎn)診，也能做到上下級醫(yī)院間的縱向轉(zhuǎn)診。對處于康復期的患者，統(tǒng)一交由到集團內(nèi)最小最鄰近患者的社區(qū)醫(yī)院進行隨訪操作。

系統(tǒng)對就診協(xié)調(diào)的全過程進行記錄，再加上整個集團內(nèi)建立的患者主索引與數(shù)據(jù)中心，使得患者的就診可以實現(xiàn)這種無縫的流轉(zhuǎn)。為醫(yī)療集團加大醫(yī)療資源利用率的同時，也為患者節(jié)省了就診費用。

·  建設床位調(diào)度中心

打破傳統(tǒng)的臨床科室和護理單元的強綁定模式，建立床位統(tǒng)一調(diào)度中心。調(diào)度中心不但能夠為專業(yè)相同的科室動態(tài)調(diào)配床位，而且可以實現(xiàn)跨科借床、跨科收治。如實記錄床位調(diào)配歷史，既優(yōu)化了床位資源的配置，又能滿足成本核算的要求。

床位調(diào)度中心與集團預約平臺和雙向轉(zhuǎn)診緊密聯(lián)動，從床位的預約到上下級醫(yī)院的配合，實現(xiàn)了床位資源的全閉環(huán)管理和集團業(yè)務的無縫協(xié)同。

·  建設影像會診中心

將預約、影像中心、遠程會診、患者隨訪等用集團醫(yī)療信息平臺整合在一起，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)中心，包括患者數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù)。從會診的發(fā)起，到會診的執(zhí)行，影像的調(diào)閱，再到會診后患者的隨訪，實現(xiàn)了遠程會診的閉環(huán)管理。

因為是一體化的設計，所以對于醫(yī)生的會診資格也提供嚴格的權限管理。并全程記錄會診過程，從而大大提高會診的執(zhí)行效率與回報率。

·建設臨檢中心

基于醫(yī)療信息平臺和基礎數(shù)據(jù)標準，為醫(yī)療集團建立統(tǒng)一的臨檢數(shù)據(jù)存儲中心。實現(xiàn)了集團內(nèi)檢驗結(jié)果的互聯(lián)互通， 結(jié)合BI應用，協(xié)助完成醫(yī)療集團內(nèi)部的質(zhì)控和科研工作。并且與醫(yī)療服務門戶、移動醫(yī)療助手無縫集成，患者可以隨時隨地查詢自身的檢驗結(jié)果。