應(yīng)用場(chǎng)景

【制藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化統(tǒng)一管理】

通過系統(tǒng)直觀透視全集團(tuán)所有分子公司財(cái)務(wù)狀況，滿足了上市公司的監(jiān)管要求。資金統(tǒng)一管理，收入：由銀行驅(qū)動(dòng)形成系統(tǒng)的收款。支出：由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)形成銀行支付。

人為干預(yù)少，與銀行形成一體，實(shí)時(shí)掌握銀行賬戶收、支、余情況。所有的資金計(jì)劃均來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，改變了原手工申報(bào)計(jì)劃，人工核對(duì)計(jì)劃的方式，對(duì)每一項(xiàng)資金的支出能追溯到具體的業(yè)務(wù)。

集團(tuán)化統(tǒng)一管理覆蓋10大領(lǐng)域、26個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、24個(gè)公司，131個(gè)部門；5層授權(quán)模式：集團(tuán)級(jí)-公司級(jí)-角色級(jí)-用戶-數(shù)據(jù)權(quán)限，保障集團(tuán)數(shù)據(jù)安全管理。

【供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)費(fèi)的管控】

同一個(gè)銷售組織、不同的財(cái)務(wù)組織、庫(kù)存組織。濟(jì)川、濟(jì)源、天濟(jì)、蒲地藍(lán)日化（藥線）、陜西東科（部分產(chǎn)品）統(tǒng)一銷售，分別發(fā)貨、開票、結(jié)算。

通過組織、流程配置實(shí)現(xiàn)不同類型的跨組織銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)。改變了原有通過多賬套重復(fù)錄入數(shù)據(jù)相互沒有關(guān)聯(lián)的操作模式。

出入庫(kù)電子化。各車間數(shù)據(jù)共享。計(jì)劃申報(bào)有據(jù)可依。

理順車間與總庫(kù)之間的業(yè)務(wù)流程，既要加強(qiáng)管理又要提升效率。

實(shí)時(shí)掌握各車間二級(jí)庫(kù)（14個(gè)）機(jī)物料庫(kù)存，全面把握全公司機(jī)物料整體情況，合理調(diào)度和抄報(bào)計(jì)劃，避免積壓，減少資源閑置和成本浪費(fèi)。

【藥品生產(chǎn)精細(xì)化成本控制】

建立成本計(jì)算模型，四層成本計(jì)算：輔助生產(chǎn)成本分配至生產(chǎn)成本制造費(fèi)用；制造費(fèi)用分配至各產(chǎn)品；半成品分配至產(chǎn)成品；產(chǎn)成品成本分配。建立生產(chǎn)成本中心13個(gè)，建立輔助生產(chǎn)成本中心7個(gè)，共有28道分配過程。

原手工狀態(tài)需要二天時(shí)間進(jìn)行成本核算，通過系統(tǒng)只需要2-3個(gè)小時(shí)即能完成成本計(jì)算！

【強(qiáng)化營(yíng)銷費(fèi)用控制】

通過系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)銷售費(fèi)用的提取、計(jì)劃、支出、用途、核銷、考核等情況進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、流轉(zhuǎn)，并可按區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查看，對(duì)銷售活動(dòng)的效果進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)活動(dòng)報(bào)銷控制。既要按財(cái)務(wù)管理要求，又要滿足銷售公司費(fèi)用管理要求；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用賬、打卡賬、財(cái)務(wù)賬三賬關(guān)聯(lián)。       

銷售費(fèi)用管理已實(shí)現(xiàn)從提取、計(jì)劃、支出、用途、核銷、考核形成一個(gè)完整的閉環(huán)，并完成了三賬合一,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用賬與財(cái)務(wù)對(duì)外費(fèi)用賬的統(tǒng)一，改變?cè)�一筆費(fèi)用財(cái)務(wù)重復(fù)錄入的情況，現(xiàn)由各費(fèi)用發(fā)生部門直接錄入，通過審批流程、內(nèi)部與外部口徑的對(duì)照，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部賬和財(cái)務(wù)賬的同時(shí)生成。

【研發(fā)項(xiàng)目管理】

通過項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目進(jìn)度付款、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目任務(wù)階段領(lǐng)料環(huán)節(jié)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理。目前在管103個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，包括化物原料研發(fā)：21，化藥制劑研發(fā)：35個(gè)，中藥研發(fā)：26個(gè)，保健品研發(fā)：11個(gè)，日化產(chǎn)品研發(fā)：10個(gè)。各所按照項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)，填報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，并上傳研發(fā)成果。系統(tǒng)直觀顯示每個(gè)項(xiàng)目各階段研發(fā)成果。對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行變更，錄入變更原因、變更的內(nèi)容。如臨床病例數(shù)量的變更等。研發(fā)材料領(lǐng)用,可以明確到項(xiàng)目具體的研發(fā)階段。

實(shí)現(xiàn)了從立項(xiàng)--研發(fā)階段劃分--研發(fā)進(jìn)度匯報(bào)--研發(fā)合同執(zhí)行---研發(fā)成本-研發(fā)成果的提交全過程管控。