發(fā)布時(shí)間:2022-4-18 瀏覽:346次
濟(jì)川藥業(yè)是集中西醫(yī)藥、中藥藥妝、中藥保健產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán),國(guó)家火炬計(jì)劃醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè),全國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),上交所A股上市公司,股票代碼600566。公司下轄濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司、上海濟(jì)嘉投資有限公司兩個(gè)二級(jí)公司。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司下轄天濟(jì)藥業(yè)、濟(jì)源醫(yī)藥、濟(jì)仁飲片、蒲地藍(lán)藥妝、康煦源保健品、銀杏產(chǎn)業(yè)研究院、口腔健康研究院、海源物業(yè)等子公司;上海濟(jì)嘉投資有限公司下轄寧波濟(jì)嘉投資、東科制藥等子公司。
濟(jì)川藥業(yè)秉承“用科技捍衛(wèi)健康”的企業(yè)使命,倡導(dǎo)“引領(lǐng)前沿、創(chuàng)新精品”的研發(fā)理念,專注于“兒科、婦科、呼吸科、消化科及老年病”等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,不斷拓展中藥藥妝和中藥保健品產(chǎn)業(yè)。公司擁有10多個(gè)劑型,210多個(gè)規(guī)格品種的國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)產(chǎn)品群,有110多個(gè)品規(guī)列入國(guó)家醫(yī)保目錄,有68個(gè)品規(guī)進(jìn)入國(guó)家基藥目錄,獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)38件。蒲地藍(lán)、亞甲藍(lán)、川芎等10多個(gè)品種為國(guó)內(nèi)獨(dú)家品種、獨(dú)家劑型、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品及江蘇省名牌產(chǎn)品!皦叟啤焙汀巴Α鄙虡(biāo)為江蘇省著名商標(biāo),“壽牌”商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”;蒲地藍(lán)消炎口服液獲得“第十四屆國(guó)家專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“品質(zhì)智勝獎(jiǎng)”,新一代質(zhì)子泵抑制劑雷貝拉唑鈉腸溶膠囊(濟(jì)諾)獲得“2015中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)消化系統(tǒng)類優(yōu)秀產(chǎn)品品牌”,一種治療外感發(fā)熱的藥物組合物及其制備方法(同貝)榮獲第十七屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。以“蒲地藍(lán)可炎寧牙膏”領(lǐng)銜的中藥藥妝產(chǎn)品、以“五仙草”為主的中藥保健產(chǎn)品,將不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)大健康事業(yè)迅猛發(fā)展。
需要建立面向集團(tuán)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),使所有成員單位的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一在一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)上運(yùn)行,滿足集團(tuán)未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張、組織架構(gòu)變化而系統(tǒng)不用重復(fù)投資,管理模式可以快速?gòu)?fù)制的要求。
需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息管理規(guī)范和信息管理流程,確保數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)和一致,全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。
部門之間信息無(wú)法共享,導(dǎo)致信息、決策、管理滯后。
無(wú)法在信息系統(tǒng)中對(duì)流程及管控點(diǎn)進(jìn)行固化,無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。
如何更好的應(yīng)對(duì)處理兩票制、代理制、高開返點(diǎn)、銷售費(fèi)用。
能夠支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提升部門之間的業(yè)務(wù)處理效率。
能夠很好的處理生產(chǎn)過(guò)程中,配方與實(shí)際投料的一致性問(wèn)題。
質(zhì)量管控,需要符合國(guó)家GMP,GSP的管控要求,但因行業(yè)的特殊性,需要在某些節(jié)點(diǎn)具有靈活性。
集團(tuán)內(nèi)各組織,都無(wú)法提供跨組織、跨系統(tǒng)的綜合性信息,各類數(shù)據(jù)不能形成有用的信息,局部的信息不能提升為管理知識(shí) ,影響企業(yè)的決策支持。
應(yīng)用場(chǎng)景
隨著濟(jì)川藥業(yè)的快速發(fā)展,為支撐企業(yè)發(fā)展及對(duì)過(guò)程高效管控的需求,以“一體化、集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可控化”為原則,以信息化技術(shù)為支撐保障手段,建設(shè)濟(jì)川藥業(yè)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái),加強(qiáng)集團(tuán)管控能力,提升協(xié)同化運(yùn)營(yíng)能力,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,為集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供良好支撐,驅(qū)動(dòng)并引領(lǐng)業(yè)務(wù)、管理及流程創(chuàng)新,促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
【制藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化統(tǒng)一管理】
通過(guò)系統(tǒng)直觀透視全集團(tuán)所有分子公司財(cái)務(wù)狀況,滿足了上市公司的監(jiān)管要求。資金統(tǒng)一管理,收入:由銀行驅(qū)動(dòng)形成系統(tǒng)的收款。支出:由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)形成銀行支付。
人為干預(yù)少,與銀行形成一體,實(shí)時(shí)掌握銀行賬戶收、支、余情況。所有的資金計(jì)劃均來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng),改變了原手工申報(bào)計(jì)劃,人工核對(duì)計(jì)劃的方式,對(duì)每一項(xiàng)資金的支出能追溯到具體的業(yè)務(wù)。
集團(tuán)化統(tǒng)一管理覆蓋10大領(lǐng)域、26個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、24個(gè)公司,131個(gè)部門;5層授權(quán)模式:集團(tuán)級(jí)-公司級(jí)-角色級(jí)-用戶-數(shù)據(jù)權(quán)限,保障集團(tuán)數(shù)據(jù)安全管理。
【供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)費(fèi)的管控】
同一個(gè)銷售組織、不同的財(cái)務(wù)組織、庫(kù)存組織。濟(jì)川、濟(jì)源、天濟(jì)、蒲地藍(lán)日化(藥線)、陜西東科(部分產(chǎn)品)統(tǒng)一銷售,分別發(fā)貨、開票、結(jié)算。
通過(guò)組織、流程配置實(shí)現(xiàn)不同類型的跨組織銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)。改變了原有通過(guò)多賬套重復(fù)錄入數(shù)據(jù)相互沒有關(guān)聯(lián)的操作模式。
出入庫(kù)電子化。各車間數(shù)據(jù)共享。計(jì)劃申報(bào)有據(jù)可依。
理順車間與總庫(kù)之間的業(yè)務(wù)流程,既要加強(qiáng)管理又要提升效率。
實(shí)時(shí)掌握各車間二級(jí)庫(kù)(14個(gè))機(jī)物料庫(kù)存,全面把握全公司機(jī)物料整體情況,合理調(diào)度和抄報(bào)計(jì)劃,避免積壓,減少資源閑置和成本浪費(fèi)。
【藥品生產(chǎn)精細(xì)化成本控制】
建立成本計(jì)算模型,四層成本計(jì)算:輔助生產(chǎn)成本分配至生產(chǎn)成本制造費(fèi)用;制造費(fèi)用分配至各產(chǎn)品;半成品分配至產(chǎn)成品;產(chǎn)成品成本分配。建立生產(chǎn)成本中心13個(gè),建立輔助生產(chǎn)成本中心7個(gè),共有28道分配過(guò)程。
原手工狀態(tài)需要二天時(shí)間進(jìn)行成本核算,通過(guò)系統(tǒng)只需要2-3個(gè)小時(shí)即能完成成本計(jì)算!
【強(qiáng)化營(yíng)銷費(fèi)用控制】
通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)銷售費(fèi)用的提取、計(jì)劃、支出、用途、核銷、考核等情況進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、流轉(zhuǎn),并可按區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查看,對(duì)銷售活動(dòng)的效果進(jìn)行監(jiān)督,加強(qiáng)活動(dòng)報(bào)銷控制。既要按財(cái)務(wù)管理要求,又要滿足銷售公司費(fèi)用管理要求;實(shí)現(xiàn)費(fèi)用賬、打卡賬、財(cái)務(wù)賬三賬關(guān)聯(lián)。
銷售費(fèi)用管理已實(shí)現(xiàn)從提取、計(jì)劃、支出、用途、核銷、考核形成一個(gè)完整的閉環(huán),并完成了三賬合一,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用賬與財(cái)務(wù)對(duì)外費(fèi)用賬的統(tǒng)一,改變?cè)还P費(fèi)用財(cái)務(wù)重復(fù)錄入的情況,現(xiàn)由各費(fèi)用發(fā)生部門直接錄入,通過(guò)審批流程、內(nèi)部與外部口徑的對(duì)照,驅(qū)動(dòng)內(nèi)部賬和財(cái)務(wù)賬的同時(shí)生成。
【研發(fā)項(xiàng)目管理】
通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目進(jìn)度付款、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目任務(wù)階段領(lǐng)料環(huán)節(jié)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理。目前在管103個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,包括化物原料研發(fā):21,化藥制劑研發(fā):35個(gè),中藥研發(fā):26個(gè),保健品研發(fā):11個(gè),日化產(chǎn)品研發(fā):10個(gè)。各所按照項(xiàng)目研發(fā)任務(wù),填報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,并上傳研發(fā)成果。系統(tǒng)直觀顯示每個(gè)項(xiàng)目各階段研發(fā)成果。對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行變更,錄入變更原因、變更的內(nèi)容。如臨床病例數(shù)量的變更等。研發(fā)材料領(lǐng)用,可以明確到項(xiàng)目具體的研發(fā)階段。
實(shí)現(xiàn)了從立項(xiàng)--研發(fā)階段劃分--研發(fā)進(jìn)度匯報(bào)--研發(fā)合同執(zhí)行---研發(fā)成本-研發(fā)成果的提交全過(guò)程管控。
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